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Ciclo OODA
¿Cómo puede ooda loop mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
Contenido
Cuando tienes que tomar una decisión apresurada, debes asegurarte de que sea la decisión correcta.
El bucle OODA (Observar, Orientar, Decidir, Actuar) es un marco de decisión iterativo desarrollado por el Coronel de la Fuerza Aérea estadounidense John Boyd (1927–1997). Se asocia con conflictos que cambian rápidamente, pero su valor más profundo es la reorientación continua a medida que cambian el entorno y la comprensión de quien toma las decisiones.
Cuándo usarlo
Úselo cuando las condiciones evolucionen más rápido que un plan fijo y la acción pueda generar nueva información. Para decisiones irreversibles o de alto riesgo, la velocidad debe permanecer subordinada a la seguridad, los derechos, las pruebas y la revisión requerida.
Orígenes
Boyd (1927–1997) desarrolló el circuito a partir del combate aéreo y la teoría del conflicto más amplia. Hizo hincapié en la capacidad de observar el cambio, reorientarse y actuar con coherencia antes de que un oponente o el entorno hicieran obsoleto el panorama actual. Las adaptaciones gerenciales posteriores a menudo reducen el marco a un simple círculo, pero Boyd trató la orientación como el centro complejo del proceso.
Qué es
Observar
Decidir
el diagrama a continuación OODA bucle
El bucle no es una cinta transportadora. La observación, la orientación, la decisión y la acción se influyen mutuamente continuamente y pueden operar varios bucles en diferentes niveles.
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