EstrategiaPlantilla o formularioEstrategia de producto en una página¿Qué opciones de estrategia de producto deberían guiar las prioridades, las compensaciones y las medidas a corto plazo?
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EstrategiaPlantilla o formularioEstrategia de producto en una página¿Qué opciones de estrategia de producto deberían guiar las prioridades, las compensaciones y las medidas a corto plazo?
EstrategiaPlantilla o formularioLista de verificación de calidad de la estrategia de producto¿Una estrategia de producto toma decisiones diferenciadas y respaldadas por evidencia en lugar de describir una visión o un plan?
EstrategiaMarco o modeloPila de estrategia de producto¿Cómo deberían encajar la visión, la estrategia de producto, las estrategias pilares, las hojas de ruta y los objetivos a corto plazo?
EstrategiaProceso o métodoCiclo de vida del producto¿En qué etapa del ciclo de vida se encuentra el producto y qué estrategia exige la evidencia?
EstrategiaPlantilla o formularioCarta de producto¿Qué propósito comercial y de cliente duradero debería guiar un área de producto?MarketingProceso o métodoCiclo de vida del producto¿Cómo puede el ciclo de vida del producto respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloLos cinco niveles de producto de Kotler¿Cómo pueden los cinco niveles de productos de Kotler respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingPlantilla o formularioDeclaración de posicionamiento del producto¿Cómo puede un equipo expresar el cliente objetivo, la necesidad, la categoría, el beneficio y la diferenciación en una frase?
Personas y organizaciónMarco o modeloEstrategia del producto a la distribución¿Cómo puede una empresa tratar el acceso y la distribución de los clientes como activos estratégicos para productos futuros?
EstrategiaMatriz o carteraMatriz de Ansoff y cuadrícula producto-mercado¿Cómo pueden la matriz de Ansoff y la cuadrícula producto-mercado orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Elegir una vía de crecimiento coherente con el riesgo que la organización puede asumir y con su cartera actual de productos y mercados.
EstrategiaPlantilla o formularioAgenda de revisión de la estrategia¿Cómo deberían los líderes revisar la evidencia, las opciones, el progreso y los cambios en los supuestos?
InnovaciónMarco o modeloDesarrollo de nuevos productos Stage-Gate¿Cómo debe gobernarse el desarrollo de nuevos productos mediante etapas y puertas de decisión?
MarketingPlantilla o formularioResumen de nomenclatura del producto¿Qué se debe entender antes de generar y evaluar el nombre de un producto o característica?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioCuadro de mando del rol del vicepresidente de Producto¿Qué debe ofrecer un producto VP en términos de estrategia, talento, disciplina y procesos entre empresas?
EstrategiaPlantilla o formularioLienzo de decisiones estratégicas y compensaciones¿Qué hará el producto (y qué no hará deliberadamente) para crear ventaja?
OperacionesMatriz o carteraMatriz de posicionamiento producto-servicio¿Cómo perciben los clientes la combinación de producto y servicio frente a la posición que pretende la dirección?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioCuadro de mando de capacidades del responsable de producto¿Qué capacidades observables predicen una gestión de productos sólida en este contexto?
EstrategiaKPI o métricaTasa de reciclaje de productos¿Cómo se debe medir e interpretar la tasa de reciclaje de productos?
EstrategiaMarco o modeloCalidad y satisfacción del producto (Kano)¿Cómo pueden la calidad y satisfacción del producto (kano) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoPreparación para la transición a responsable de producto¿Está lista la organización para trasladar a alguien de otra función a la gestión de productos?
Personas y organizaciónMatriz o carteraMatriz de arquetipos del responsable de producto¿Qué combinación de habilidades comerciales, técnicas, de diseño y de productos de crecimiento necesita la cartera?
FinanzasKPI o métricaAnálisis de la rentabilidad de productos¿Cómo se deben medir e interpretar los análisis de rentabilidad del producto?
Personas y organizaciónMarco o modeloMapa de funciones del responsable de producto¿Qué resultados deberían poseer los gerentes de producto en estrategia, priorización, ejecución y comunicación?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioModelo operativo del equipo de producto¿Cómo dividirá las responsabilidades un equipo de producto multifuncional y ejecutará el trabajo recurrente?
InnovaciónPlantilla o formularioDocumento de requisitos del producto¿Qué comportamiento, requisitos, límites, casos extremos y criterios de validación definen el producto?
MarketingPlantilla o formularioRegistro de vocabulario de productos¿Cómo puede una empresa mantener coherentes los nombres, términos, definiciones y usos de los productos?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioGuía de referencia para responsables de producto¿Qué evidencia pasada distingue mejor el liderazgo de producto de la proximidad a un producto exitoso?
OperacionesPlantilla o formularioAgenda de revisión de productos¿Cómo debería un equipo de producto revisar la evidencia del cliente, la calidad del producto, las métricas, la hoja de ruta y las decisiones?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioPlan de incorporación y delegación del vicepresidente de Producto¿Cómo debería un CEO transferir el contexto y la autoridad del producto preservando al mismo tiempo la participación adecuada?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioComprobación del estado del modelo operativo de producto¿El modelo operativo de un producto es claro, utilizado, mensurable y mantenido?
FinanzasMarco o modeloPrecios de nuevos productos (Gabor-Granger y van Westendorp)¿Cuándo y cómo se deben aplicar los precios de los nuevos productos (gabor-granger y van westendorp)?
Personas y organizaciónMarco o modeloSistema operativo de gestión de producto¿Cómo deberían funcionar como un solo sistema los requisitos del producto, las revisiones, la preparación para el lanzamiento y las retrospectivas?
Personas y organizaciónMarco o modeloMapa de responsabilidades entre Producto, Diseño e Ingeniería¿Cómo deberían el producto, el diseño y la ingeniería dividir la propiedad y al mismo tiempo resolver la superposición?
EstrategiaPlantilla o formularioEstrategia de hoja de ruta de cara al cliente¿Qué debería comunicar una hoja de ruta pública o orientada al cliente, a quién y con qué confianza?
EstrategiaPlantilla o formularioEvaluación de las necesidades del mercado¿Qué segmentos y necesidades insatisfechas crean la oportunidad estratégica más atractiva?
EstrategiaPlantilla o formularioTarjeta de elemento de la hoja de ruta¿Qué contexto mínimo hace que un elemento de la hoja de ruta sea estratégicamente útil?
OperacionesPlantilla o formularioAviso de cambio de la hoja de ruta¿Cómo se debe explicar un retraso, cancelación, cambio de alcance o envío?
InnovaciónProceso o métodoCiclo de vida del desarrollo de productos¿Qué secuencia de estrategia, definición, diseño, construcción, validación y lanzamiento debe seguir un equipo?
EstrategiaMarco o modeloMétricas de producto que dan prioridad al cliente¿Qué medidas muestran quién es el cliente, qué problema existe, si la solución funciona, si se adopta y si los resultados mejoran?
OperacionesKPI o métricaMétricas de salud de la hoja de ruta¿Está la hoja de ruta actualizada, adecuadamente estable y confiable en los horizontes donde se han asumido compromisos?
EstrategiaMarco o modeloÁrbol de métricas del producto¿Cómo se conectan la población objetivo, la prevalencia del problema, la eficacia de la solución, la adopción y el resultado del cliente?
EstrategiaMarco o modeloMapa de la estrategia a las métricas¿Cómo se conectan las decisiones estratégicas con las métricas de propósito, operativas y de actividad?Conectar las decisiones estratégicas con resultados observables.
EstrategiaMarco o modeloHorizontes de confianza de la hoja de ruta¿Cómo debería disminuir la especificidad de la hoja de ruta a medida que aumentan el horizonte temporal y la incertidumbre?
InnovaciónPlantilla o formularioResumen del producto¿Qué estamos construyendo, para quién, por qué ahora y cómo sabremos que funciona?
OperacionesMarco o modeloModelo operativo de comentarios del producto¿Cómo debería pasar la comentarios desde la admisión hasta la selección, la síntesis, la decisión, la respuesta y el aprendizaje?
MarketingProceso o métodoProceso de denominación de productos¿Cómo debería un equipo preparar, diversificar, validar, aprobar y socializar un nombre?
OperacionesMarco o modeloProducción justo a tiempo¿Cómo puede la producción justo a tiempo respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesPlantilla o formularioMatriz de planificación de proyectos orientada a objetivos¿Cómo debería un equipo documentar y probar el diseño causal completo de un proyecto antes y durante la entrega?