EstrategiaMatriz o carteraMatriz de Ansoff y cuadrícula producto-mercado¿Cómo pueden la matriz de Ansoff y la cuadrícula producto-mercado orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Elegir una vía de crecimiento coherente con el riesgo que la organización puede asumir y con su cartera actual de productos y mercados.
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EstrategiaMatriz o carteraMatriz de Ansoff y cuadrícula producto-mercado¿Cómo pueden la matriz de Ansoff y la cuadrícula producto-mercado orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Elegir una vía de crecimiento coherente con el riesgo que la organización puede asumir y con su cartera actual de productos y mercados.
EstrategiaPlantilla o formularioRevisión trimestral del negocio¿Cómo debería un equipo conectar los resultados pasados, las métricas actuales, las próximas prioridades, los riesgos y las preguntas de liderazgo?
EstrategiaMarco o modeloCreación de valor a partir de fusiones, adquisiciones y alianzas¿Cómo puede la creación de valor a partir de fusiones, adquisiciones y alianzas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesMarco o modeloPlanificación de proyectos orientada a objetivos (OOPP)¿Cómo puede un equipo conectar la actividad del proyecto con resultados mensurables, propósitos estratégicos, evidencia y supuestos externos?
OperacionesPlantilla o formularioMatriz de planificación de proyectos orientada a objetivos¿Cómo debería un equipo documentar y probar el diseño causal completo de un proyecto antes y durante la entrega?
OperacionesMatriz o carteraMatriz de probabilidad/impacto¿Cómo puede la matriz de probabilidad/impacto orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Priorizar los riesgos registrados en un registro de riesgos del programa.
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gobernanza del programa¿Cómo puede el plan de gobernanza del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloPEST¿Cómo pueden las plagas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaPlantilla o formularioEstrategia de producto en una página¿Qué opciones de estrategia de producto deberían guiar las prioridades, las compensaciones y las medidas a corto plazo?
EstrategiaMarco o modeloAnálisis DAFO¿Cómo puede el análisis DAFO orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Conectar los recursos y capacidades internos con las condiciones competitivas que rodean a la organización y facilitar el desarrollo y la selección de la estrategia.
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión de adquisiciones¿Cómo puede el plan de gestión de adquisiciones respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
InnovaciónMarco o modeloDesarrollo de nuevos productos Stage-Gate¿Cómo debe gobernarse el desarrollo de nuevos productos mediante etapas y puertas de decisión?
EstrategiaPlantilla o formularioEstrategia de hoja de ruta de cara al cliente¿Qué debería comunicar una hoja de ruta pública o orientada al cliente, a quién y con qué confianza?
MarketingMarco o modeloLas 4P del marketing (Kotler)¿Cómo puede el 4ps del marketing (kotler) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión del programa¿Cómo puede el plan de gestión del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de Sostenimiento de Beneficios del Programa¿Cómo puede el plan de mantenimiento de beneficios del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasKPI o métricaEstrategia precio-calidad¿Cómo debe medirse e interpretarse la estrategia precio-calidad?Orientar el posicionamiento y la fijación de precios de un producto o servicio.
EstrategiaPlantilla o formularioInforme de decisión¿Cómo se puede formular, comparar, autorizar y registrar una decisión importante?
PlantillaPlantilla o formularioAgenda de revisión del programa¿Cómo puede la agenda de revisión del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaKPI o métricaDiálogo estratégico¿Cómo se debe medir e interpretar el diálogo estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioInforme de desempeño del programa¿Cómo puede el informe de desempeño del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingPlantilla o formularioResumen de nomenclatura del producto¿Qué se debe entender antes de generar y evaluar el nombre de un producto o característica?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioCuadro de mando del rol de desarrollo empresarial¿Qué capacidades distinguen el trabajo de acuerdos estratégicos del carisma sin ejecución?
MarketingPlantilla o formularioDocumento de preparación para la salida al mercado¿Está lista una nueva oferta que incluya audiencia, posicionamiento, precios, canales, ventas, soporte y medición?
EstrategiaMarco o modeloAnálisis de brechas¿Cómo puede el análisis de brechas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloEvaluación de la posición competitiva¿Cómo puede la calificación de la posición competitiva respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioProcedimiento de cierre de contrato¿Cómo puede el procedimiento de cierre de contrato respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioCaso de negocio del programa¿Cómo puede el caso de negocio del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloInteligencia competitiva¿Cómo puede la inteligencia competitiva respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaPlantilla o formularioRegistro de problemas del cliente¿Qué hace que el problema de un cliente sea lo suficientemente claro y evidente como para priorizarlo?
EstrategiaPlantilla o formularioTecnología blockchain (Tapscott)¿Cómo puede la tecnología blockchain (tapscott) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaProceso o métodoCiclo de vida del producto¿En qué etapa del ciclo de vida se encuentra el producto y qué estrategia exige la evidencia?
EstrategiaPlantilla o formularioLista de verificación de calidad de la estrategia de producto¿Una estrategia de producto toma decisiones diferenciadas y respaldadas por evidencia en lugar de describir una visión o un plan?
MarketingPlantilla o formularioResumen de lanzamiento para socios¿Cómo debería definir un lanzamiento conjunto la propuesta, las responsabilidades, las dependencias, los activos, las aprobaciones y el éxito?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioCuadro de mando de selección de inversores en la última etapa¿Qué fuente de financiación se adapta mejor a las necesidades de capital, la gobernanza, la estrategia y el camino futuro de la empresa?
EstrategiaPlantilla o formularioEvaluación de las necesidades del mercado¿Qué segmentos y necesidades insatisfechas crean la oportunidad estratégica más atractiva?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de transición de beneficios del programa¿Cómo puede el plan de transición de beneficios del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioCuadro de mando del líder de marketing¿Qué capacidades de liderazgo, operativas, narrativas y de amplitud funcional necesita esta empresa?
PlantillaPlantilla o formularioRegistro de partes interesadas¿Cómo puede el registro de partes interesadas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioCuadro de mando del rol del vicepresidente de Producto¿Qué debe ofrecer un producto VP en términos de estrategia, talento, disciplina y procesos entre empresas?
MarketingPlantilla o formularioResumen de marketing conjunto para socios¿Cómo deberían dos marcas alinear objetivos, audiencia, mensaje, activos, roles, aprobaciones y distribución?
EstrategiaKPI o métricaEstrategia del océano azul (Kim y Mauborgne)¿Cómo debería medirse e interpretarse la estrategia del océano azul (kim y mauborgne)?
EstrategiaPlantilla o formularioHoja de trabajo de planificación de OKR¿Cómo puede un equipo convertir los resultados estratégicos en un pequeño conjunto de objetivos mensurables y resultados clave?
EstrategiaPlantilla o formularioPresentación de resultados de la encuesta¿Cómo deberían los resultados de la encuesta distinguir evidencia, interpretación, limitaciones y acción?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioLienzo de filosofía retributiva¿Qué principios deberían regir las decisiones de compensación y las compensaciones?
EstrategiaPlantilla o formularioSíntesis de temas de comentarios¿Cómo pueden muchos ejemplos de comentarios convertirse en una narrativa de problema lista para tomar decisiones?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioPlan de preparación de la reunión de la junta directiva¿Cómo debería la administración preparar a los miembros de la junta directiva para que el tiempo de las reuniones se utilice para estrategias y decisiones?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioLienzo de diseño de organización de marketing¿Cómo deberían organizarse las capacidades de marketing para el producto, el cliente y el modelo de crecimiento de la empresa?