FinanzasMarco o modeloValoración de la empresa¿Cuánto vale una empresa según distintos métodos de valoración?
keymodelsRuta por problema
Modelos de decisión de nivel programa o proyecto
Utiliza esta colección cuando el contexto de decisión sea principalmente de nivel programa o proyecto y la herramienta deba ajustarse a ese alcance.
- fichas
- 56
- Puntos de partida
- 6
- Plantillas
- 5
Recomendados
Empieza aquí.
FinanzasMarco o modeloValoración de la empresa¿Cuánto vale una empresa según distintos métodos de valoración?
FinanzasTeoría o principioTeoría de las opciones reales¿Cuándo y cómo debería aplicarse la teoría de las opciones reales?
EstrategiaKPI o métricaTomar la decisión estratégica de inversión¿Cómo se debe medir e interpretar la decisión estratégica de inversión?
FinanzasMarco o modeloPresupuestación de capital¿Cuándo y cómo se debe aplicar el presupuesto de capital?
FinanzasMarco o modeloValor de vida del cliente¿Cuándo y cómo se debe aplicar el valor de vida del cliente?
FinanzasMarco o modeloGestión basada en valores¿Cómo puede la gestión basada en valores respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?Cuándo utilizarlo
Elige por la tarea, no por la etiqueta.
Empieza por el diagnóstico
Útil cuando el equipo necesita una visión compartida de la situación.
Mide la señal
Útil cuando el siguiente paso consiste en definir evidencias o seguir el rendimiento.
Conviértelo en trabajo
Útil cuando la decisión necesita un proceso repetible o un artefacto de trabajo.
Colección
Explora esta selección.
FinanzasMarco o modeloValoración de la empresa¿Cuánto vale una empresa según distintos métodos de valoración?FinanzasTeoría o principioTeoría de las opciones reales¿Cuándo y cómo debería aplicarse la teoría de las opciones reales?EstrategiaKPI o métricaTomar la decisión estratégica de inversión¿Cómo se debe medir e interpretar la decisión estratégica de inversión?FinanzasMarco o modeloPresupuestación de capital¿Cuándo y cómo se debe aplicar el presupuesto de capital?FinanzasMarco o modeloValor de vida del cliente¿Cuándo y cómo se debe aplicar el valor de vida del cliente?FinanzasMarco o modeloGestión basada en valores¿Cómo puede la gestión basada en valores respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaProceso o métodoMétodos estadísticos de previsión de la demanda¿Cómo pueden los métodos estadísticos de previsión de la demanda respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesKPI o métricaMétrica del valor ganado (EV)¿Hasta qué punto avanzan los proyectos respecto al alcance, el calendario y el coste aprobados?
FinanzasMarco o modeloCálculo de costes basado en actividades¿Cuándo y cómo se debe aplicar el cálculo de costes basado en actividades?
Comportamiento organizativoMarco o modeloGestión de riesgos¿Cómo puede la gestión de riesgos respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasMarco o modeloCoste medio ponderado del capital¿Cuándo y cómo debe aplicarse el coste medio ponderado del capital (WACC)?
FinanzasKPI o métricaRetorno del capital empleado (ROCE)¿Cómo se debe medir e interpretar el rendimiento del capital empleado (roce)?