EstrategiaMarco o modeloCreación de valor a partir de fusiones, adquisiciones y alianzas¿Cómo puede la creación de valor a partir de fusiones, adquisiciones y alianzas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
keymodelsBúsqueda
Encuentra marcos según la pregunta, el contexto o la restricción.
- Fichas
- 820
- Áreas
- 10
- Etiquetas
- 60
Tipo de contenido
Recursos
48 visiblesPulsa Flecha abajo desde el buscador para entrar en los resultados
EstrategiaMarco o modeloCreación de valor a partir de fusiones, adquisiciones y alianzas¿Cómo puede la creación de valor a partir de fusiones, adquisiciones y alianzas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesPlantilla o formularioPlan de lanzamiento¿Cómo pasará un producto desde la preparación hasta el lanzamiento, la comunicación, el soporte y el seguimiento?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión de contratos¿Cómo puede el plan de gestión de contratos mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
OperacionesMatriz o carteraMatriz de probabilidad/impacto¿Cómo puede la matriz de probabilidad/impacto orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Priorizar los riesgos registrados en un registro de riesgos del programa.
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gobernanza del programa¿Cómo puede el plan de gobernanza del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloPEST¿Cómo pueden las plagas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de materialización de beneficios¿Cómo puede el plan de realización de beneficios mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
Comportamiento organizativoMarco o modeloContar historias¿Cómo puede la narración mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioModelo operativo del equipo de producto¿Cómo dividirá las responsabilidades un equipo de producto multifuncional y ejecutará el trabajo recurrente?
EstrategiaMarco o modeloAnálisis DAFO¿Cómo puede el análisis DAFO orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Conectar los recursos y capacidades internos con las condiciones competitivas que rodean a la organización y facilitar el desarrollo y la selección de la estrategia.
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión de adquisiciones¿Cómo puede el plan de gestión de adquisiciones respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioAcuerdo sobre formas de trabajo¿Cómo se comunicará, decidirá, coordinará el trabajo, manejará los conflictos y revisará sus acuerdos el equipo?
MarketingMarco o modeloLas 4P del marketing (Kotler)¿Cómo puede el 4ps del marketing (kotler) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasMarco o modeloValoración de la empresa¿Cuánto vale una empresa según distintos métodos de valoración?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión del programa¿Cómo puede el plan de gestión del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de Sostenimiento de Beneficios del Programa¿Cómo puede el plan de mantenimiento de beneficios del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasKPI o métricaEstrategia precio-calidad¿Cómo debe medirse e interpretarse la estrategia precio-calidad?Orientar el posicionamiento y la fijación de precios de un producto o servicio.
PlantillaPlantilla o formularioPlan financiero del programa¿Cuándo y cómo se debe aplicar el plan financiero del programa?
PlantillaPlantilla o formularioAgenda de revisión del programa¿Cómo puede la agenda de revisión del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaKPI o métricaDiálogo estratégico¿Cómo se debe medir e interpretar el diálogo estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioInforme de desempeño del programa¿Cómo puede el informe de desempeño del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasPlantilla o formularioLista de comprobación de la preparación de precios¿Se han abordado las implicaciones de un precio en materia de productos, finanzas, aspectos legales, operaciones, facturación, ventas y clientes?
MarketingPlantilla o formularioDocumento de preparación para la salida al mercado¿Está lista una nueva oferta que incluya audiencia, posicionamiento, precios, canales, ventas, soporte y medición?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioCuadro de mando de factores de valoración para fusiones y adquisiciones (M&A)¿Qué factores comunes y específicos del tipo de adquisición deberían influir en la disposición a pagar?
PlantillaPlantilla o formularioProcedimiento de cierre de contrato¿Cómo puede el procedimiento de cierre de contrato respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioLista de comprobación para responsables de contratación¿El responsable de contratación ha definido el rol, el circuito, los entrevistadores, la barra de evidencia y la experiencia del candidato?
MarketingPlantilla o formularioLista de comprobación de activos de marca conjunta¿Un activo de marca compartida conserva derechos claros de atribución, equilibrio, jerarquía, legibilidad y aprobación?
FinanzasPlantilla o formularioDocumento de decisión sobre precios¿Qué valor para el cliente, alternativas, economía, empaque, riesgos y evidencia respaldan una decisión de precio?
MarketingMarco o modeloInteligencia competitiva¿Cómo puede la inteligencia competitiva respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaPlantilla o formularioTecnología blockchain (Tapscott)¿Cómo puede la tecnología blockchain (tapscott) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingPlantilla o formularioDocumento de requisitos creativos¿Qué resultado, audiencia, mensaje, limitaciones, activos, canales y aprobaciones deberían guiar el trabajo creativo?
EstrategiaPlantilla o formularioLista de verificación de calidad de la estrategia de producto¿Una estrategia de producto toma decisiones diferenciadas y respaldadas por evidencia en lugar de describir una visión o un plan?
PlantillaPlantilla o formularioMarco financiero del programa¿Cuándo y cómo se debe aplicar el marco financiero del programa?
MarketingPlantilla o formularioResumen de lanzamiento para socios¿Cómo debería definir un lanzamiento conjunto la propuesta, las responsabilidades, las dependencias, los activos, las aprobaciones y el éxito?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioInventario de activos de distribución¿Qué canales, relaciones con los clientes, valores predeterminados, integraciones y comunidades pueden respaldar un nuevo crecimiento?
InnovaciónPlantilla o formularioCuadro de mando de la fase beta¿Una versión beta produce aprendizaje creíble y cumple con sus criterios de salida?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioCuadro de mando de selección de inversores en la última etapa¿Qué fuente de financiación se adapta mejor a las necesidades de capital, la gobernanza, la estrategia y el camino futuro de la empresa?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioGuía de conversación profesional¿Cómo puede un directivo comprender la narrativa profesional, las motivaciones y la dirección deseada de una persona?
MarketingPlantilla o formularioResumen de marketing conjunto para socios¿Cómo deberían dos marcas alinear objetivos, audiencia, mensaje, activos, roles, aprobaciones y distribución?
EstrategiaKPI o métricaEstrategia del océano azul (Kim y Mauborgne)¿Cómo debería medirse e interpretarse la estrategia del océano azul (kim y mauborgne)?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioPlan de crecimiento para profesionales de alto rendimiento¿Cómo puede un gerente mantener desafiados, apoyados y retenidos a los contribuyentes excepcionales?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioLienzo de filosofía retributiva¿Qué principios deberían regir las decisiones de compensación y las compensaciones?
OperacionesPlantilla o formularioCuadro de mando de salud del programa¿Es un programa saludable en cuanto a resultados, ejecución, dependencias, riesgo, capacidad y confianza de las partes interesadas?
OperacionesPlantilla o formularioContramedida A3¿Cómo debería un equipo recuperar una iniciativa que sigue desviada?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioLienzo de diseño de organización de marketing¿Cómo deberían organizarse las capacidades de marketing para el producto, el cliente y el modelo de crecimiento de la empresa?
FinanzasMarco o modeloElasticidad-precio¿Cómo cambia la demanda cuando cambia el precio?
InnovaciónPlantilla o formularioInforme de conclusiones del piloto¿Qué demostró, qué dejó de demostrar e implicó un piloto para escalar, rediseñar o detener?
OperacionesPlantilla o formularioPlantilla de redacción de procedimientos¿Cómo debería un procedimiento explicar los requisitos previos, las acciones ordenadas, las ramas, la verificación y la recuperación?