OperacionesMatriz o carteraMatriz de probabilidad/impacto¿Cómo puede la matriz de probabilidad/impacto orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Priorizar los riesgos registrados en un registro de riesgos del programa.
keymodelsBúsqueda
Encuentra marcos según la pregunta, el contexto o la restricción.
- Fichas
- 820
- Áreas
- 10
- Etiquetas
- 60
Tipo de contenido
Recursos
48 visiblesPulsa Flecha abajo desde el buscador para entrar en los resultados
OperacionesMatriz o carteraMatriz de probabilidad/impacto¿Cómo puede la matriz de probabilidad/impacto orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Priorizar los riesgos registrados en un registro de riesgos del programa.
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión de cambios¿Cómo puede el plan de gestión del cambio mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de materialización de beneficios¿Cómo puede el plan de realización de beneficios mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
EstrategiaPlantilla o formularioEstrategia de producto en una página¿Qué opciones de estrategia de producto deberían guiar las prioridades, las compensaciones y las medidas a corto plazo?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión de riesgos del programa¿Cómo puede el plan de gestión de riesgos del programa mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión de adquisiciones¿Cómo puede el plan de gestión de adquisiciones respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioAcuerdo sobre formas de trabajo¿Cómo se comunicará, decidirá, coordinará el trabajo, manejará los conflictos y revisará sus acuerdos el equipo?
EstrategiaPlantilla o formularioEstrategia de hoja de ruta de cara al cliente¿Qué debería comunicar una hoja de ruta pública o orientada al cliente, a quién y con qué confianza?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión del programa¿Cómo puede el plan de gestión del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de Sostenimiento de Beneficios del Programa¿Cómo puede el plan de mantenimiento de beneficios del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaPlantilla o formularioInforme de decisión¿Cómo se puede formular, comparar, autorizar y registrar una decisión importante?
PlantillaPlantilla o formularioPlan financiero del programa¿Cuándo y cómo se debe aplicar el plan financiero del programa?
PlantillaPlantilla o formularioAgenda de revisión del programa¿Cómo puede la agenda de revisión del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioInforme de desempeño del programa¿Cómo puede el informe de desempeño del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesKPI o métricaFicha de definición de métricas¿Qué significa exactamente esta métrica, cómo se calcula y qué decisión debería respaldar?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión de la calidad¿Cómo puede el plan de gestión de la calidad mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioProcedimiento de cierre de contrato¿Cómo puede el procedimiento de cierre de contrato respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioCaso de negocio del programa¿Cómo puede el caso de negocio del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión del calendario¿Cómo puede el plan de gestión del calendario mejorar la efectividad de las personas, los equipos o la organización?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioAuditoría del aprovechamiento del calendario ejecutivo¿El calendario de un ejecutivo refleja las pocas responsabilidades que sólo él puede desempeñar?
PlantillaPlantilla o formularioMarco financiero del programa¿Cuándo y cómo se debe aplicar el marco financiero del programa?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión del alcance del programa¿Cuándo y cómo se debe aplicar el plan de gestión del alcance del programa?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de transición de beneficios del programa¿Cómo puede el plan de transición de beneficios del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioCuadro de mando del líder de marketing¿Qué capacidades de liderazgo, operativas, narrativas y de amplitud funcional necesita esta empresa?
PlantillaPlantilla o formularioRegistro de partes interesadas¿Cómo puede el registro de partes interesadas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioCuadro de mando del rol del vicepresidente de Producto¿Qué debe ofrecer un producto VP en términos de estrategia, talento, disciplina y procesos entre empresas?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioGuía de referencia para responsables de producto¿Qué evidencia pasada distingue mejor el liderazgo de producto de la proximidad a un producto exitoso?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioLienzo de diseño de organización de marketing¿Cómo deberían organizarse las capacidades de marketing para el producto, el cliente y el modelo de crecimiento de la empresa?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioCuadro de mando de aprendizaje¿Cómo puede un alumno y un directivo realizar un seguimiento del conocimiento, la práctica, la confianza y el desempeño laboral?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioDiagnóstico del estado del equipo¿Qué condiciones del equipo limitan más la eficacia y qué intervención debería probarse a continuación?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioPlan de incorporación de 30-60-90 días¿Qué resultados, relaciones, aprendizaje y práctica debe completar un nuevo miembro del equipo en 30, 60 y 90 días?
PlantillaPlantilla o formularioMandato del programa¿Cómo puede el mandato del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioPerfil de preferencias de estilo de trabajo¿Qué condiciones laborales y patrones de interacción ayudan a una persona a hacer su mejor trabajo?
OperacionesPlantilla o formularioAgenda de revisión de métricas¿Cómo debe pasar un equipo de la revisión de tendencias al diagnóstico, la decisión y el seguimiento?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioPlan de gestión de la asociación¿Cómo puede un gerente construir una relación de trabajo productiva y explícita con su propio gerente?
OperacionesPlantilla o formularioRegistro de excepciones del lanzamiento¿Cómo debería un equipo documentar y autorizar el lanzamiento con un requisito no cumplido?
PlantillaPlantilla o formularioCarta del equipo¿Cómo pueden los estatutos del equipo mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioAcuerdo de trabajo fundador-ejecutivo¿Cómo deberían los fundadores y los operadores senior dividir las responsabilidades y resolver las superposiciones?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioEntrevista de referencia ejecutiva¿Cómo pueden los fundadores aprender cómo se ve la excelencia antes de diseñar un rol ejecutivo desconocido?
PlantillaPlantilla o formularioInforme de auditoría de riesgos¿Cómo puede el informe de auditoría de riesgos mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioPlan de incorporación y delegación del vicepresidente de Producto¿Cómo debería un CEO transferir el contexto y la autoridad del producto preservando al mismo tiempo la participación adecuada?
EstrategiaPlantilla o formularioLista de comprobación de métricas de contrapeso¿Qué daño no intencionado podría mejorar mientras una métrica primaria parece exitosa?
InnovaciónPlantilla o formularioRúbrica piloto de medición de experiencias¿Es una nueva medida de experiencia válida, útil, ligera y operativamente sostenible?
MarketingPlantilla o formularioDeclaración de posicionamiento del producto¿Cómo puede un equipo expresar el cliente objetivo, la necesidad, la categoría, el beneficio y la diferenciación en una frase?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioMapa de responsabilidades CEO-COO¿Cómo deberían un CEO y un COO dividir la propiedad, las decisiones conjuntas y la resolución de conflictos?
PlantillaPlantilla o formularioInforme de cierre de contrato¿Cómo puede el informe de cierre de contrato respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaPlantilla o formularioLienzo de decisiones estratégicas y compensaciones¿Qué hará el producto (y qué no hará deliberadamente) para crear ventaja?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioPerfil de éxito ejecutivo¿Qué señales funcionales, de liderazgo, colaboración, comunicación y propiedad definen el éxito?