Ruta por problema

Modelos de gestión del cambio

Utiliza esta ruta cuando el trabajo se centre en la adopción, la movilización de las partes interesadas, la resistencia, la transición, la comunicación o la consolidación del cambio.

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fichas: 72
Puntos de partida: 6
Plantillas: 5

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Comportamiento organizativoMarco o modeloAfirmaciones positivas¿Cómo pueden las afirmaciones positivas mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?AccesibleOperativo

Cuándo utilizarlo

Elige por la tarea, no por la etiqueta.

Empieza por el diagnóstico

Útil cuando el equipo necesita una visión compartida de la situación.

Reducir el cambioMarco o modelo Liderazgo encubiertoMarco o modelo Actitud mental positiva y reencuadre de contenidosMarco o modelo Órdenes insertadasMarco o modelo

Mide la señal

Útil cuando el siguiente paso consiste en definir evidencias o seguir el rendimiento.

Pulso de claridad de funcionesKPI o métrica Ficha de definición de métricasKPI o métrica Estrategia de comunicaciónKPI o métrica

Conviértelo en trabajo

Útil cuando la decisión necesita un proceso repetible o un artefacto de trabajo.

Listas de verificación para el cambioPlantilla o formulario Ciclo de Deming: planificar, hacer, comprobar y actuarPlantilla o formulario Ciclo OODAProceso o método Proceso de escalamiento de problemasProceso o método

Colección

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