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Actitud mental positiva y reencuadre de contenidos

¿Cómo pueden una actitud mental positiva y un replanteamiento de contenidos mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?

AccesibleTácticoIndividual2 min de lectura
Contenido

La actitud mental positiva y el replanteamiento del contenido ayudan a las personas a reemplazar una interpretación inútil con una forma más equilibrada y útil de entender una situación.

Una actitud mental positiva es la práctica de abordar las dificultades con esperanza realista, agencia personal y atención a posibles acciones. El reencuadre de contenido lo complementa cambiando la interpretación que se da en torno a un evento sin negar el evento en sí. Juntas, las dos prácticas pueden interrumpir una reacción inútil y crear una respuesta más constructiva.

Esto no es una afirmación de que los pensamientos atraigan resultados mágicamente. La atención cambia lo que la gente nota; las expectativas pueden influir en la persistencia, la comunicación y la elección; y esos comportamientos pueden afectar los resultados. Por tanto, el objetivo no es insistir en que todo es positivo, sino encontrar una interpretación que sea a la vez creíble y útil.

Cuándo usarlo

Utilice el replanteamiento cuando una interpretación recurrente (“no puedo hacer esto”, “me están socavando deliberadamente” o “este revés demuestra que el proyecto fracasará”) está reduciendo sus opciones. Puede resultar especialmente útil antes de una conversación difícil, después de una decepción, cuando la confianza ha caído o cuando un equipo ha quedado atrapado en la culpa.

No lo utilice para descartar enojo, dolor, discriminación, peligro o problemas estructurales legítimos. Algunas situaciones necesitan protección, intensificación o cambio material en lugar de una historia más positiva.

Orígenes

La frase actitud mental positiva se hizo prominente en los escritos de autoayuda del siglo XX, especialmente a través del libro de 1960 de Napoleón Hill y W. Clement Stone Éxito a través de una actitud mental positiva. El reencuadre del contenido tiene un linaje diferente. Paul Watzlawick, John Weakland y Richard Fisch describieron el reencuadre como cambiar el entorno conceptual o emocional a través del cual se experimenta una situación en su libro de 1974 Change. Prácticas relacionadas basadas en evidencia desarrolladas a través de la terapia racional emotiva conductual de Albert Ellis y la terapia cognitiva de Aaron Beck, las cuales examinan y revisan interpretaciones que son inexactas o inútiles.

Qué es

Un reencuadre de contenido pregunta qué más podría significar un comportamiento, evento o limitación en este contexto particular. Por ejemplo:

  • "Este colega obstruye" podría convertirse en "Este colega está señalando un riesgo que aún no he abordado".
  • "Fallé en la presentación" podría convertirse en "La presentación expuso dos habilidades que puedo practicar antes de la siguiente".
  • "Soy demasiado cauteloso" podría convertirse en "Mi precaución es útil en el control de calidad, pero necesito una regla de decisión más rápida en situaciones de bajo riesgo".

Un replanteamiento útil logra tres cosas. Respeta los hechos conocidos, cambia el significado o el punto de vista y abre una opción práctica. Una afirmación que simplemente suena alegre pero que contradice la evidencia no es un replanteamiento sólido.

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