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Negociación integradora

¿Cómo puede la negociación integradora respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?

AccesibleOperativoOrganización1 min de lectura
Contenido

La negociación integradora, a diferencia de la negociación distributiva, no tiene como objetivo cortar en pedazos un “pastel” finito, sino agrandarlo o permitir que las partes negociadoras creen...

La negociación integradora busca crear valor conjunto antes de decidir cómo se distribuirá ese valor. A diferencia de la negociación distributiva pura, explora intereses, diferencias y monedas alternativas en lugar de asumir que cada tema es un pastel fijo.

Cuándo usarlo

  • Utilice principios integradores cuando las partes tengan múltiples intereses, diferentes prioridades, una relación continua o espacio para diseñar términos.
  • Véase Negociación de principios de Harvard para un marco más amplio basado en intereses.

Orígenes

Richard E. Walton y Robert B. McKersie dieron a la negociación integradora su influyente formulación moderna en A Behavioral Theory of Labor Negotiations a mediados de los años sesenta. Distinguieron la resolución conjunta de problemas de la asignación distributiva. Los métodos posteriores basados en intereses y de “ganar-ganar” extendieron la lógica más allá de las relaciones laborales.

Qué es

  1. Identificar intereses compartidos, compatibles y diferenciados.
  2. Trate la negociación como un diseño de acuerdo conjunto y no sólo como una disputa.
  3. Suposiciones, percepciones y actitudes superficiales.
  4. Diseño para un futuro viable.

Cómo usarlo

Preparar posiciones, intereses, limitaciones, autoridad y alternativas para ambas partes. Una posición establece lo que pide una parte; un interés explica por qué es importante. Busque diferencias en el momento, el riesgo, el estado, la flexibilidad, el servicio u otras monedas que puedan respaldar las operaciones.

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