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Análisis del valor de vida del cliente

¿Cuándo y cómo se deben aplicar los análisis del valor de vida del cliente?

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Contenido

El análisis del valor de la vida del cliente es el proceso de analizar qué tan valioso es el cliente para la empresa durante toda la vida de la relación.

El análisis del valor de vida del cliente estima la contribución de un cliente a lo largo de la relación completa. Va más allá de las ganancias de las transacciones al modelar la duración esperada, la frecuencia de compra, el margen y el coste de adquisición y servicio.

Cuándo usarlo

La frecuencia de las revisiones depende del cambio del mercado. La banca alguna vez disfrutó de largas relaciones porque cambiar de cuentas y débitos directos era oneroso; un cambio más fácil ha acortado esa suposición. Los clientes de seguros también comparan alternativas más activamente.

Las relaciones por teléfono móvil pueden durar sólo un par de años, a menudo el contrato mínimo. Como mínimo, actualice los análisis de vida útil anualmente y siempre que la retención, las compras o la economía de la unidad cambien materialmente.

El análisis debe responder:

  • ¿Qué tan bien entendemos el valor financiero de las relaciones con los clientes?
  • ¿Cuánto tiempo permanecen activos los clientes?
  • ¿Cuál es la duración promedio de la relación por cohorte y segmento?
  • ¿Cuál es el promedio y la distribución del valor de por vida?

Orígenes

El análisis CLV surgió del marketing de base de datos y de respuesta directa, que necesitaba justificar el gasto de adquisición frente a contribuciones futuras. Combina modelos de retención y compra con descuentos financieros y luego se expande a través de transacciones a nivel de cliente y datos de comportamiento.

Qué es

Algunos clientes contribuyen con la primera compra; otros recuperan los costes de adquisición e instalación sólo después de varias transacciones. El modelo identifica qué patrón se aplica y cómo varía según el segmento.

Por qué es importante

Los análisis de CLV revelan qué relaciones son más valiosas y qué perfiles de clientes justifican una adquisición o retención enfocada.

Debido a que la contribución vitalicia esperada establece un límite económico al gasto en adquisiciones, el marketing puede evaluar un descuento anticipado o una oferta de bienvenida frente a las ganancias a largo plazo en lugar de la intuición.

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