Siete hábitos de las personas altamente efectivas (Covey)
¿Cómo pueden siete hábitos de personas altamente efectivas (covey) mejorar la efectividad de las personas, los equipos o las organizaciones?
Contenido
Muy popular en todo el 1990s y en el siglo XXI, Stephen Covey (1989) ha cambiado la cara de la mesita de noche de muchos gerentes ambiciosos.
Los siete hábitos de las personas altamente efectivas de Stephen R. Covey, publicado por primera vez en 1989, presenta un enfoque centrado en principios para la eficacia personal e interpersonal. El marco se volvió excepcionalmente popular a través de la década de 1990 y sigue siendo influyente en el liderazgo y el autodesarrollo.
Cuándo usarlo
Utilice los hábitos como estímulos para la reflexión, la planificación, la escucha, la colaboración y la renovación. Son especialmente útiles cuando un directivo quiere un vocabulario coherente para pasar de la responsabilidad personal a la interdependencia productiva.
Trate el modelo como un autodesarrollo normativo en lugar de una explicación científica de por qué toda persona exitosa tiene éxito. El contexto, el poder, la salud, las oportunidades y los sistemas también dan forma a los resultados.
Orígenes
Covey publicó el marco en 1989 después de reunir ideas de las tradiciones estadounidenses de autoayuda, ética del carácter, gestión, priorización del tiempo y relaciones humanas. Su argumento “de adentro hacia afuera” sostiene que el cambio duradero comienza con paradigmas y principios antes que con técnicas. La popularidad del libro original creó un sistema de formación y publicación más amplio.
Qué es
- Sea proactivo.
- Empieza con el final en mente.
- Pon lo primero en primer lugar.
- Piense en ganar-ganar.
- Busca primero entender, luego ser comprendido.
- Sinergia.
- Afila la sierra.
Covey agrupa los primeros hábitos en torno al paso de la dependencia a la independencia, el siguiente en torno a la interdependencia y el último hábito en torno a la renovación.

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