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La curva de experiencia (BCG)
¿Cómo puede la curva de experiencia (bcg) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Contenido
En la herramienta anterior, se demostró que una estrategia de enfoque combina elementos de las estrategias de diferenciación y de bajo coste.
La curva de experiencia conecta la producción acumulada con la posibilidad de un coste unitario más bajo. Respalda una estrategia de bajo coste (y puede fortalecer una posición enfocada), pero solo cuando la organización captura y protege el aprendizaje creado por volumen.
Cuándo usarlo
Considérelo siempre que el crecimiento de la participación de mercado pueda producir una ventaja de costes sostenible.
Orígenes
Las curvas de aprendizaje industrial son anteriores a Boston Consulting Group. Los primeros estudios sobre la producción de aviones encontraron que cada duplicación de la producción acumulada podría reducir el tiempo de trabajo por unidad en aproximadamente 10–15 por ciento. BCG amplió la observación de la mano de obra al coste total de valor añadido de los productos estándar y la conectó con la estrategia competitiva.
La curva de experiencia se convirtió en un supuesto importante detrás de la matriz de crecimiento/participación de BCG: si la experiencia acumulada reduce el coste, participación relativa de mercado puede indicar una posición de coste relativa.
Qué es
La idea de aprendizaje original fue que la repetición mejora el rendimiento de la tarea. Las primeras pruebas de la aviación sugirieron una reducción del 10–15 por ciento en el tiempo de trabajo después de que la producción acumulada se duplicara.
La curva de la experiencia
Volumen acumulado
Los estudios de BCG en los sectores industriales y de consumo propusieron una “ley de la experiencia” más amplia: el coste unitario del valor añadido a un producto estándar comúnmente cae en un porcentaje constante (a menudo 20 a 30 por ciento) cada vez que la producción acumulada se duplica.
Los mecanismos importantes incluyen:
- Eficiencia laboral:
- los trabajadores y gerentes aprenden mejores secuencias, atajos y métodos de resolución de problemas.
- Eficiencia de los procesos:
- los flujos de trabajo se estandarizan, equilibran y generan menos desperdicio.
- Eficiencia tecnológica:
- la automatización y los equipos mejorados reducen los insumos o aumentan el rendimiento.
- Diseño y abastecimiento:
- el conocimiento acumulado puede simplificar los productos, mejorar los rendimientos y fortalecer las compras.
La interpretación estratégica de BCG fue más distintiva que la observación subyacente. Si el volumen acumulado crea liderazgo en costes, una empresa puede priorizar racionalmente la participación y la producción antes que las ganancias a corto plazo, y luego utilizar costes más bajos para reducir el precio, expandir el volumen y reforzar la ventaja.
Cuota de mercado relativa y efecto curva de experiencia: un ejemplo
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