Capacidades dinámicas (Teece, Pisano y Shuen)

En 1997, David Teece, Gary Pisano y Amy Shuen abordaron una limitación del análisis estático de recursos: un recurso valioso, raro y difícil de copiar aún puede perder relevancia cuando la tecnología y los mercados cambian. Las capacidades dinámicas explican cómo una empresa renueva y reconfigura lo que puede hacer.

Cuándo usarlo

Utilice el marco en la estrategia corporativa o empresarial para identificar las rutinas que permiten a la organización sentir el cambio, comprometerse con las oportunidades y transformar su base de activos.

Orígenes

Teece, Pisano y Shuen formalizaron el enfoque de capacidades dinámicas en su artículo 1997 “Capacidad dinámica y gestión estratégica”. Basándose en la visión basada en recursos y la economía evolutiva, argumentaron que la ventaja competitiva en entornos que cambian rápidamente depende de los procesos de la organización, las posiciones de activos y los caminos heredados, no simplemente de poseer recursos en un momento dado.

Qué es

Una capacidad dinámica es la capacidad de la organización para integrar, construir y reconfigurar competencias internas y externas a medida que cambian las condiciones. Es una capacidad pautada para alterar la base de recursos, no cada rutina, respuesta única o buena práctica de gestión en general.

El marco original destaca:

Procesos.

Las rutinas gerenciales y de la organización utilizadas para coordinar, integrar, aprender y transformar.

Posiciones.

Los activos corrientes de la empresa, incluyendo posiciones tecnológicas, financieras, estructurales, institucionales, de mercado, de conocimiento y reputacionales.

Caminos.

Las oportunidades y limitaciones creadas por elecciones previas y experiencia acumulada.

Tres funciones del proceso son especialmente importantes:

Coordinación e integración.

Combina recursos internos y externos en un sistema de trabajo cuya interdependencia puede ser difícil de imitar.

Aprendizaje.

Utilice la experimentación, la experiencia y el intercambio de conocimientos para mejorar tanto las operaciones como la capacidad de cambiar las operaciones.

Reconfiguración y transformación.

Rediseñar estructuras, cultura, tecnología y combinaciones de activos antes de que las rutinas establecidas se conviertan en pasivos.

Capacidades dinámicas

La dependencia del camino significa que la historia importa. El conocimiento, los activos instalados, la cultura y la experiencia no pueden ser reemplazados inmediatamente. Reducen algunas opciones y habilitan otras. Formulaciones posteriores resumen el trabajo gerencial como detectar oportunidades y amenazas, aprovechar oportunidades seleccionadas y transformar la organización.

La durabilidad de la ventaja depende de la demanda, la relevancia continua de la capacidad y la facilidad con la que los competidores pueden replicarla internamente o imitarla. La renovación efectiva debería crear más valor que una conducta defensiva dirigida principalmente a aumentar los costes de los rivales o excluir a los entrantes.