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Liderazgo situacional
¿Cómo puede el liderazgo situacional apoyar la elección o el posicionamiento estratégico?
Contenido
Un modelo de contingencia para hacer coincidir el comportamiento directivo y de liderazgo de apoyo con la preparación de una persona para una tarea específica.
El liderazgo situacional rechaza la idea de que un estilo de liderazgo sea universalmente eficaz. Paul Hersey y Ken Blanchard sostuvieron que los líderes deberían ajustar su comportamiento a la tarea particular y a la preparación de la persona o grupo responsable de ella. Por lo tanto, el liderazgo eficaz es más dinámico que fijo.
Cuándo usarlo
Utilice el modelo siempre que un líder deba decidir cuánta dirección y apoyo necesita una persona o equipo para una tarea definida. Su valor radica en fomentar una flexibilidad deliberada en lugar de depender de un estilo predeterminado preferido.
La capacidad afecta la cantidad de orientación de tareas requerida. Las personas que carecen de los conocimientos o la experiencia pertinentes necesitan instrucciones más claras sobre qué hacer y cómo hacerlo; los artistas capaces generalmente necesitan menos. El modelo describió originalmente esta combinación de habilidad, voluntad, responsabilidad y experiencia específica de la tarea como madurez o disposición.
El compromiso afecta la cantidad de apoyo de relación requerido. Las personas inseguras, renuentes o desanimadas pueden beneficiarse de explicaciones, participación y estímulo, mientras que los artistas confiados y comprometidos generalmente requieren menos atención o control motivacional. Evalúe ambas dimensiones de la tarea en cuestión en lugar de etiquetar a alguien como generalmente capaz, incapaz, dispuesto o no dispuesto.
Orígenes
Hersey y Blanchard desarrollaron por primera vez este enfoque a finales de la década de 1960 como la teoría del liderazgo del ciclo de vida mientras colaboraban en Gestión del comportamiento de la organización. Más tarde lo rebautizaron y lo ampliaron como liderazgo situacional. Su trabajo se convirtió en un modelo de contingencia influyente porque vinculaba el comportamiento del líder con la disposición del seguidor para una actividad particular en lugar de prescribir un único estilo ideal.
Qué es
El modelo separa el comportamiento del líder en dos dimensiones. El comportamiento en la tarea proporciona estructura y dirección: define roles, establece expectativas y explica qué, cómo, cuándo y dónde se debe realizar el trabajo. Comportamiento relacional proporciona apoyo socioemocional a través de escuchar, explicar, animar e involucrar a las personas en las decisiones. Un líder puede utilizar cualquiera de las dimensiones en un nivel alto o bajo, creando cuatro estilos amplios.
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