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Establecer objetivos a largo plazo
¿Cómo puede el establecimiento de objetivos a largo plazo respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Contenido
El establecimiento de objetivos es la piedra angular de la estrategia empresarial. Los objetivos deben sustentar cada una de las principales iniciativas estratégicas de su empresa durante los próximos cinco años o.
Los objetivos a largo plazo traducen la estrategia en un pequeño conjunto de direcciones duraderas. Declaran lo que la organización aspira a ser o lograr en un horizonte lo suficientemente largo como para dar forma a la inversión, la capacidad y las opciones (a menudo alrededor de cinco años, aunque el período apropiado depende de la industria).
Cuándo usarlo
- Establezca objetivos a largo plazo después de aclarar el propósito, la posición estratégica y el contexto externo.
- Utilícelos para alinear iniciativas importantes, asignación de recursos y desarrollo de capacidades.
- Reviséelos cuando cambien los supuestos, sin cambiar cada fluctuación a corto plazo en una nueva dirección.
Orígenes
El establecimiento formal de metas se basa en la gestión por objetivos, asociada con Peter Drucker, y en la investigación sobre establecimiento de metas de Edwin Locke y Gary Latham. Su trabajo demostró que las metas específicas y desafiantes pueden mejorar el desempeño cuando las personas tienen compromiso, comentarios, capacidad y condiciones adecuadas. Los objetivos estratégicos a largo plazo añaden dirección y compensaciones más allá de los objetivos de desempeño individuales.
Qué es
Paul Gauguin tituló un cuadro tahitiano D’où Venons Nous? ¿Qué somos nosotros? Où Allons Nous?—¿De dónde venimos? ¿Qué somos? ¿A dónde vamos? La estrategia aborda la tercera pregunta después de comprender la identidad, la historia y la posición actual.
Una meta es una declaración direccional expresada en palabras; Un objetivo es una meta mensurable que se utiliza para evaluar el progreso. “Convertirse en el proveedor de bajo coste en un segmento prioritario” es un objetivo. Reducir el coste operativo unitario en ese segmento dentro de tres años en 20 por ciento es un objetivo.
Las buenas metas a largo plazo aclaran una posición deseada sin prescribir cada acción. Pueden abordar el mercado, los clientes, las operaciones, las personas, la resiliencia financiera, el impacto social, la ética o la capacidad. Juntos deberían expresar las compensaciones reales de la organización.
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