PMI (más, menos, interesante)

PMI (más, menos, interesante) es una herramienta de atención deliberada para explorar una idea antes de decidir si aceptarla o rechazarla. Es especialmente útil cuando una sugerencia parece poco práctica al principio, porque separa la exploración de la promoción y le da al grupo permiso para notar posibilidades que un debate inmediato suprimiría.

Cuándo usarlo

• Utilice PMI para desarrollar una nueva idea o examinar una que se esté descartando demasiado rápido.
• Úselo cuando el optimismo, el pesimismo, la jerarquía o el consenso grupal estén estrechando la discusión.
• Úselo en lluvia de ideas para proteger a los contribuyentes del ridículo y mantener ideas provisionales disponibles para el desarrollo.
• No utilizarlo como método de decisión final cuando se requiera evidencia, análisis de riesgos o juicio de especialistas.

Orígenes

Edward de Bono desarrolló PMI como parte de su programa para enseñar el pensamiento como habilidad práctica. Pertenece a su familia de herramientas para dirigir la atención: los participantes miran deliberadamente en una dirección a la vez en lugar de defender una posición inicial. PMI puede filtrar los resultados de la lluvia de ideas, pero también puede generar ideas por derecho propio al revelar beneficios, desventajas y consecuencias intrigantes que no eran visibles en la propuesta original.

Qué es

Las tres lentes son:

Más

valor potencial, ventajas, beneficiarios y condiciones propicias.

Menos

costes, daños, limitaciones, modos de falla y personas que pueden estar en desventaja.

Interesante

preguntas, sorpresas, efectos de segundo orden, experimentos y posibilidades que no son simplemente positivas ni negativas.

Las categorías son indicaciones, no un sistema de puntuación. Su propósito es ampliar la atención antes del juicio. Una página equilibrada no significa que la idea sea sólida y un riesgo grave puede superar muchas ventajas menores.