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Árbol de decisión de la fase beta

¿Un producto debería utilizar una prueba interna, una versión beta limitada, una versión beta amplia o una versión general?

AccesibleOperativoEquipo2 min de lectura
Contenido

Un marco/modelo práctico que aborda esta pregunta: ¿Debería un producto utilizar una prueba interna, una versión beta limitada, una versión beta amplia o una versión general?

La pregunta que ayuda a responder

Utilice el árbol de decisiones beta para organizar el razonamiento detrás de esta pregunta: ¿Un producto debería utilizar una prueba interna, una beta limitada, una beta amplia o una versión general? La vista de trabajo hace visibles las preguntas sobre riesgos, las necesidades de aprendizaje y la exposición de los participantes, de modo que la discusión pueda pasar de una opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo usarlo

Utilice el árbol de decisión beta cuando las personas que trabajan en el lanzamiento y las operaciones beta utilicen diferentes modelos mentales para preguntas sobre riesgos, necesidades de aprendizaje y exposición de los participantes, y esa diferencia sea cambiar las opciones o la coordinación.

Qué es

El árbol de decisión beta es un conjunto de conceptos conectados para examinar una situación desde varios ángulos necesarios. Sus elementos centrales de trabajo son las preguntas sobre riesgos, la necesidad de aprendizaje, la exposición de los participantes y la reversibilidad. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Elementos centrales

Preguntas de riesgo

Describa la causa, posible consecuencia, señal de alerta temprana, propietario y prevención o respuesta proporcionada. Dentro del árbol de decisión beta, conecte esta entrada con la necesidad de aprendizaje para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Necesidad de aprendizaje

Registre la necesidad de aprendizaje solo en el nivel necesario para responder: ¿Debería un producto utilizar una prueba interna, una versión beta limitada, una versión beta amplia o una versión general? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del árbol de decisión beta, conecte esta entrada con la exposición de los participantes para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Exposición del participante

Identifique las personas o grupos relevantes, sus necesidades y cualquier diferencia importante en influencia, acceso o impacto. Dentro del árbol de decisión beta, conecte esta entrada con la reversibilidad para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Reversibilidad

Registre la reversibilidad solo en el nivel necesario para responder: ¿Debería un producto utilizar una prueba interna, una versión beta limitada, una versión beta amplia o una versión general? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del árbol de decisión beta, conecte esta entrada con el soporte para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Apoyo

Registre el soporte solo al nivel necesario para responder: ¿Debería un producto utilizar una prueba interna, una versión beta limitada, una versión beta amplia o una versión general? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del árbol de decisión beta, conecte esta entrada al modo de lanzamiento recomendado para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Registre el modo de lanzamiento recomendado solo en el nivel necesario para responder: ¿Debería un producto utilizar una prueba interna, una versión beta limitada, una versión beta amplia o una versión general? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del árbol de decisión beta, conecte esta entrada con el soporte para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

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