Mapa de transición de roles del fundador

La pregunta que ayuda a responder

Utilice el mapa de transición de roles del fundador para organizar el razonamiento detrás de esta pregunta: ¿Cómo debería evolucionar el trabajo de un fundador a medida que la empresa y el equipo de liderazgo crecen? La vista de trabajo hace visibles la etapa de la empresa, las fortalezas del fundador y el trabajo retenido para que la discusión pueda pasar de la opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo usarlo

Utilice el mapa de transición de roles del fundador cuando las personas que trabajan en liderazgo personal utilizan diferentes modelos mentales para la etapa de la empresa, las fortalezas del fundador y el trabajo retenido, y esa diferencia es el cambio de elecciones o coordinación.

Qué es

El mapa de transición de roles del fundador es un conjunto de conceptos conectados para examinar una situación desde varios ángulos necesarios. Sus elementos de trabajo principales son la etapa de la empresa, las fortalezas del fundador, el trabajo retenido y el trabajo delegado. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Elementos centrales

Etapa de la empresa

Utilice un pequeño conjunto controlado de estados, defina las condiciones de entrada y salida para cada uno y registre la fecha del último cambio. Dentro del mapa de transición de roles del fundador, conecte esta entrada con las fortalezas del fundador para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Fortalezas del fundador

Registre las fortalezas del fundador solo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo debería evolucionar el trabajo de un fundador a medida que la empresa y el equipo de liderazgo crecen? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del mapa de transición de roles del fundador, conecte esta entrada con el trabajo retenido para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Trabajo retenido

Registre el trabajo retenido solo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo debería evolucionar el trabajo de un fundador a medida que la empresa y el equipo de liderazgo escalan? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del mapa de transición de roles del fundador, conecte esta entrada con el trabajo delegado para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Trabajo delegado

Registre el trabajo delegado solo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo debería evolucionar el trabajo de un fundador a medida que la empresa y el equipo de liderazgo crecen? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del mapa de transición de roles del fundador, conecte esta entrada con nuevas capacidades para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Nuevas capacidades

Registre nuevas capacidades solo al nivel necesario para responder: ¿Cómo debería evolucionar el trabajo de un fundador a medida que la empresa y el equipo de liderazgo crecen? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del mapa de transición de roles del fundador, conecte esta entrada con las señales de transición para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Señales de transición

Registre las señales de transición solo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo debería evolucionar el trabajo de un fundador a medida que la empresa y el equipo de liderazgo crecen? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del mapa de transición de roles del fundador, conecte esta entrada con nuevas capacidades para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.