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Encuentra los puntos brillantes

¿Cómo se pueden encontrar los puntos brillantes que respalden la elección o el posicionamiento estratégico?

AccesibleOperativoIndividual2 min de lectura
Contenido

Un método para encontrar el éxito existente dentro de un problema y clonar los comportamientos que lo producen.

«Encuentra los puntos brillantes» es un método de cambio para localizar lugares donde el resultado deseado ya se produce en las condiciones actuales, identificar los comportamientos que lo hacen posible y ayudar a otras personas a reproducirlos.

Cuándo usarlo

  • Cuando el análisis de la causa raíz produce una larga lista de problemas pero poco movimiento.
  • Cuando la gente se muestra escéptica ante una solución importada de otros lugares.
  • Cuando algunos individuos, equipos o momentos ya superan la norma local.
  • Cuando el cambio necesita un comportamiento inicial concreto en lugar de una aspiración amplia.

Orígenes

Chip y Dan Heath presentan “encontrar los puntos brillantes” en Switch como parte de dirigir el lado racional del cambio. El método está estrechamente relacionado con la desviación positiva, que estudia a miembros inusualmente exitosos de una comunidad que enfrentan las mismas limitaciones que sus pares, y con la práctica centrada en soluciones, que examina las excepciones a un problema. Su premisa central es que un éxito local existente puede revelar tanto una solución factible como evidencia creíble de que el cambio es posible.

Qué es

Un punto brillante es una excepción positiva: una persona, equipo, caso o período que logra más del resultado deseado sin condiciones privilegiadas que hagan que la comparación carezca de sentido. El método cambia la pregunta "¿Qué causa todo este fracaso?" a "¿Dónde no existe el problema o es menos grave, y qué está sucediendo de manera diferente allí?"

La unidad de aprendizaje es la conducta, no la personalidad. Un punto brillante útil produce una práctica que otras personas pueden observar, probar y adaptar con recursos comparables. El ejemplo es evidencia de una hipótesis, no prueba de que un comportamiento causó el resultado.

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