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Responsabilidad social corporativa: triple resultado

¿Cómo se debe medir e interpretar la responsabilidad social corporativa: el triple resultado?

AccesibleEstratégicoOrganización2 min de lectura
Contenido

La responsabilidad social corporativa (CSR) es una forma de autorregulación que muchas empresas han asumido, como forma de supervisar y asegurar su cumplimiento activo del espíritu de la ley, las normas éticas y las normas internacionales.

La responsabilidad social corporativa (CSR) es el compromiso voluntario de una empresa de operar de acuerdo con los estándares éticos, las normas internacionales y el espíritu, así como la letra de la ley. El triple resultado convierte ese amplio compromiso en tres dimensiones de desempeño: valor financiero, contribución a las personas y comunidades, y administración de los escasos recursos planetarios.

Cuándo usarlo

  • Úselo para examinar las responsabilidades de la organización hacia las partes interesadas más allá de los accionistas.
  • Aplicarlo para identificar y contabilizar los costes sociales y ambientales del uso de recursos naturales.
  • Úselo para encontrar oportunidades donde el desempeño empresarial y el bienestar de las partes interesadas puedan mejorar juntos a través del valor compartido.

Orígenes

Las responsabilidades de las empresas han ocupado a los pensadores económicos durante siglos. Karl Marx veía las ganancias empresariales como una extracción de los trabajadores, mientras que a Thomas Malthus le preocupaba que el crecimiento superara a los recursos naturales finitos. El debate se intensificó después de la guerra. Milton Friedman argumentó que la sociedad se beneficia cuando las empresas maximizan sus ganancias cumpliendo la ley; Los puntos de vista opuestos pidieron a las empresas que respetaran el espíritu de la ley y los intereses de todas las partes interesadas. La “responsabilidad social corporativa” entró en un uso más amplio en la década de 1960 y se convirtió en un elemento central de la estrategia de las grandes empresas durante la década de 1980 y la década de 1990. El lenguaje relacionado incluye ciudadanía corporativa, sostenibilidad, gestión de partes interesadas, negocios responsables y valor compartido. John Elkington propuso el triple resultado en 1994. Hoy en día, las grandes empresas abordan CSR mediante iniciativas voluntarias y la presión de comunidades y organizaciones como Greenpeace y Amigos de la Tierra.

Qué es

CSR abarca acciones que van más allá de los requisitos legales actuales, y las empresas más grandes suelen ser más activas debido a su uso de recursos, alcance social y visibilidad. La práctica también varía según el país, incluidas las diferencias que a menudo se establecen entre las tradiciones de Europa continental y las anglosajonas.

Tres enfoques son útiles.

La filantropía corporativa
dona dinero o ayuda a comunidades y organizaciones sin fines de lucro, pero puede dejar las operaciones principales sin cambios.
La gestión de riesgos CSR
invierte en las comunidades o socios afectados y puede dar forma a las operaciones; Las empresas de recursos pueden apoyar la capacitación y el desarrollo local para proteger su licencia para operar.
Crear valor compartido
trata el éxito de la empresa y el bienestar social como interdependientes: una fuerza laboral sana y educada, un gobierno capaz y recursos sostenibles respaldan la competitividad a largo plazo. En la práctica, los límites se difuminan. Una empresa puede afirmar que tiene valor compartido mientras que los críticos sólo ven la inversión mínima necesaria para gestionar el riesgo.

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