El entorno empresarial como sexta fuerza

Las Cinco Fuerzas de Michael Porter (Las cinco fuerzas (Porter)) han seguido siendo influyentes durante cuatro décadas, mientras que los practicantes han propuesto repetidamente adiciones. Un candidato es el entorno empresarial: instituciones públicas y organismos colectivos cuyas decisiones pueden remodelar la economía de la industria.

Cuándo usarlo

Utilice la extensión cuando el gobierno, la regulación o las instituciones colectivas determinen materialmente la rentabilidad de la industria, como pueden hacerlo en la cría de ovejas.

Orígenes

durante la década de 1990, varios grupos consultores comenzaron a tratar el entorno empresarial como una sexta fuerza separada. La extensión agrega la influencia de organizaciones externas que aún no están clasificadas como competidores, entrantes, sustitutos, compradores o proveedores. Porter acepta que el gobierno y otras instituciones pueden ser decisivas, pero generalmente analiza sus efectos a través de las cinco fuerzas originales en lugar de asignarles una categoría universal independiente.

Qué es

El modelo pregunta si las políticas públicas y la acción institucional ayudan o obstaculizan el negocio, y a través de qué mecanismo económico.

Las autoridades locales, centrales y supranacionales pueden alterar la rentabilidad mediante impuestos, subsidios, regulaciones, políticas comerciales, leyes o control de acceso. La cuestión analítica es si ese efecto combinado merece un trato separado en la industria objeto de examen.

Cómo usarlo

Defina la industria y enumere las instituciones externas que pueden cambiar la demanda, el coste, la capacidad, la entrada, la conducta o el riesgo. Excluya a los actores que ya están claramente representados en las cinco fuerzas originales, luego evalúe los efectos institucionales restantes por impacto, dirección, probabilidad y horizonte temporal.