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BHAG
¿Cómo puede bhag apoyar la elección o el posicionamiento estratégico?
Contenido
Toda organización se beneficia de un objetivo a largo plazo comúnmente entendido en toda la organización.
Una ambición compartida a largo plazo puede centrar a toda una organización. James Collins y Jerry Porras llamaron a esa ambición un BHAG—un “objetivo grande y audaz”—en Built to Last. Un BHAG brinda a las personas un destino vívido más allá de la mejora incremental. Al desarrollarlo junto con el posterior “concepto erizo” de Collins, examine qué es lo que le importa profundamente a la organización, en qué podría convertirse en la mejor del mundo y qué impulsa su motor económico. La intersección ayuda a cimentar una dirección futura inspiradora.
Cuándo usarlo
Utilice un BHAG cuando la organización necesite un destino de largo plazo que pueda alinear la actividad, guiar las decisiones y motivar el esfuerzo coordinado. Pregunta cuál debería ser el próximo salto importante de la empresa y le da a la organización una visión positiva y decidida del futuro.
Fundamente una ambición audaz en tres preguntas superpuestas.
Seleccione un círculo o la intersección compartida para ver por qué un destino inspirador necesita compromiso, capacidad y un motor económico.
Dirección futura fundamentada
La superposición prueba si la ambición de un candidato es significativa, está basada en ventajas y es económicamente sustentable.
- Relationship
- Overlap of 3 questions
The overlap is useful because ambition is tested against commitment, distinctive capability, and economic sustainability at the same time.
Genere varias ambiciones de candidatos, pruebe cada una con las tres preguntas y establezca la nueva capacidad y el compromiso sostenido necesarios.
Orígenes
James C. Collins y Jerry I. Porras introdujeron el término en su libro de 1994 Built to Last, basado en una investigación sobre empresas “visionarias” duraderas. Su artículo de 1996 de Harvard Business Review “Construyendo la visión de su empresa” desarrolló aún más la idea y distinguió un BHAG de diez a treinta años de la ideología central duradera de una organización.
Qué es
Un gran objetivo audaz es una ambición concreta y convincente destinada a centrar y dinamizar una organización durante muchos años. Collins y Porras describen cuatro formas generales: un objetivo cuantificado, la derrota de un enemigo común, la emulación de un modelo a seguir y una importante transformación interna. El objetivo debe exigir capacidades que la organización aún no posee y al mismo tiempo ser lo suficientemente específico como para que las personas sepan si se ha logrado.
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