Lienzo de decisiones del COO

La decisión que apoya

Utilice el lienzo de decisión COO para hacer que esta elección sea explícita y revisable: ¿La empresa necesita un COO, un ejecutivo funcional diferente o un equipo de liderazgo más fuerte? La visión de trabajo hace visibles las fortalezas del fundador, las brechas laborales y el desencadenante de escala para que la discusión pueda pasar de la opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo usarlo

Utilice el lienzo de decisión COO cuando existan varios caminos razonables en los equipos ejecutivos y las juntas directivas, no se puedan eliminar todas las compensaciones y la decisión deba explicarse más adelante. Acuerde cómo se juzgarán las fortalezas del fundador, las brechas laborales y el factor desencadenante de escala antes de defender una opción.

lo que compara

El lienzo de decisión COO es una comparación transparente de caminos creíbles, su evidencia, compensaciones, autoridad y condiciones de revisión. Sus elementos de trabajo principales son las fortalezas del fundador, las brechas de trabajo, el disparador de escala y el área de superficie. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Criterios de decisión

Fortalezas del fundador

Registre las fortalezas del fundador solo en el nivel necesario para responder: ¿la empresa necesita un COO, un ejecutivo funcional diferente o un equipo de liderazgo más fuerte? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del lienzo de decisión COO, conecte esta entrada con las brechas laborales para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Brechas laborales

Registre las brechas laborales solo al nivel necesario para responder: ¿La empresa necesita un COO, un ejecutivo funcional diferente o un equipo de liderazgo más fuerte? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del lienzo de decisión COO, conecte esta entrada al disparador de escala para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Gatillo de escala

Registre sólo el contexto que cambia el trabajo, separando los hechos verificados de las interpretaciones y suposiciones. Dentro del lienzo de decisión COO, conecte esta entrada con el área de superficie para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Área de superficie

Registre el área de superficie solo al nivel necesario para responder: ¿La empresa necesita un COO, un ejecutivo funcional diferente o un equipo de liderazgo más fuerte? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del lienzo de decisión COO, conecte esta entrada con alternativas para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Alternativas

Describir alternativas creíbles sobre la misma base para que los beneficios, costes, riesgos, dependencias y reversibilidad puedan compararse de manera justa. Dentro del lienzo de decisión COO, conecte esta entrada con los riesgos del rol para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Riesgos de rol

Asigne un propietario responsable y distinga la responsabilidad final de los contribuyentes, revisores y personas que deben ser informadas. Dentro del lienzo de decisión COO, conecte esta entrada con el perfil de éxito para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Perfil de éxito

Registre el perfil de éxito solo en el nivel necesario para responder: ¿La empresa necesita un COO, un ejecutivo funcional diferente o un equipo de liderazgo más fuerte? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del lienzo de decisión COO, conecte esta entrada con los riesgos del rol para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.