Lienzo de decisión de reorganización

La decisión que apoya

Utilice el lienzo de decisiones de reorganización para hacer que esta elección sea explícita y revisable: ¿Es necesaria una reorganización y qué problema debería resolver? La vista de trabajo hace visibles el desencadenante, la evidencia y el resultado deseado para que la discusión pueda pasar de una opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo usarlo

Utilice el lienzo de decisiones de reorganización cuando existan varios caminos razonables en el desarrollo del equipo, no se puedan eliminar todas las compensaciones y la decisión deba explicarse más adelante. Acuerde cómo se juzgarán el desencadenante, la evidencia y el resultado deseado antes de defender una opción.

lo que compara

El lienzo de decisiones de reorganización es una comparación transparente de caminos creíbles, su evidencia, compensaciones, autoridad y condiciones de revisión. Sus elementos centrales de trabajo son el desencadenante, la evidencia, el resultado deseado y las opciones no estructurales. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Criterios de decisión

Desencadenar

Registre sólo el contexto que cambia el trabajo, separando los hechos verificados de las interpretaciones y suposiciones. Dentro del lienzo de decisión de reorganización, conecte esta entrada con la evidencia para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Evidencia

Nombra la evidencia, su fecha y propietario, y cualquier limitación que afecte la confianza en que se puede usar. Dentro del lienzo de decisión de reorganización, conecte esta entrada con el resultado deseado para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Resultado deseado

Describa el resultado observable, quién se beneficia y la evidencia que mostraría un progreso significativo. Dentro del lienzo de decisión de reorganización, conecte esta entrada con opciones no estructurales para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Opciones no estructurales

Describir alternativas creíbles sobre la misma base para que los beneficios, costes, riesgos, dependencias y reversibilidad puedan compararse de manera justa. Dentro del lienzo de decisiones de reorganización, conecte esta entrada con el coste de estabilidad para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

coste de estabilidad

Indique la cantidad requerida y el momento, la fuente o restricción, el coste de oportunidad y la regla de decisión para cambiar la asignación. Dentro del lienzo de decisión de reorganización, conecte esta entrada con el talento para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Talento

Registre talento sólo al nivel necesario para responder: ¿Es necesaria una reorganización y qué problema debería resolver? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del lienzo de decisión de reorganización, conecte esta entrada a las dependencias para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Dependencias

Registre las dependencias solo al nivel necesario para responder: ¿Es necesaria una reorganización y qué problema debería resolver? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del lienzo de decisiones de reorganización, conecte esta entrada con la decisión para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Decisión

Nombre la decisión, la persona u organismo con autoridad final, la fecha y el fundamento que debe permanecer visible más adelante. Dentro del lienzo de decisión de reorganización, conecte esta entrada a las dependencias para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.