Decisión sobre preparación de relaciones públicas

La decisión que apoya

Utilice la decisión de preparación PR para hacer que esta elección sea explícita y revisable: ¿La empresa no necesita apoyo PR, una agencia, una contratación interna o una función de comunicaciones más amplia? La vista de trabajo hace que la cadencia de las noticias, el riesgo y la carga de portavoces sean visibles para que la discusión pueda pasar de una opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo usarlo

Utilice la decisión de preparación PR cuando existan varios caminos razonables en marketing y comunicaciones, no se puedan eliminar todas las compensaciones y la decisión deba explicarse más adelante. Acuerde cómo se juzgará la cadencia de las noticias, el riesgo y la carga de portavoces antes de defender una opción.

lo que compara

La decisión de preparación PR es una comparación transparente de caminos creíbles, su evidencia, compensaciones, autoridad y condiciones de revisión. Sus principales elementos de trabajo son la cadencia de las noticias, el riesgo, la carga de portavoces y las relaciones. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Criterios de decisión

Cadencia de noticias

Establezca un ritmo de revisión y defina la evidencia, el umbral o el evento que debería desencadenar una revisión anterior. Dentro de la decisión de preparación PR, conecte esta entrada con el riesgo para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Riesgo

Describa la causa, posible consecuencia, señal de alerta temprana, propietario y prevención o respuesta proporcionada. Dentro de la decisión de preparación PR, conecte esta entrada con la carga del portavoz para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Carga de portavoces

Registre la carga de portavoces solo al nivel necesario para responder: ¿La empresa no necesita soporte PR, una agencia, una contratación interna o una función de comunicaciones más amplia? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la decisión de preparación PR, conecte esta entrada a las relaciones para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Relaciones

Describa qué aporta cada parte, cuándo es necesario, cómo se confirma la preparación y dónde aumentan los problemas no resueltos. Dentro de la decisión de preparación PR, conecte esta entrada a la capacidad interna para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Capacidad interna

Describa la capacidad como trabajo observable, cite evidencia de competencia actual y elija una próxima acción práctica de desarrollo. Dentro de la decisión de preparación PR, conecte esta entrada con la necesidad de la agencia para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Necesidad de agencia

Registre la agencia solo en el nivel necesario para responder: ¿La empresa no necesita soporte PR, una agencia, una contratación interna o una función de comunicaciones más amplia? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la decisión de preparación PR, conecte esta entrada al desencadenador para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Desencadenar

Registre sólo el contexto que cambia el trabajo, separando los hechos verificados de las interpretaciones y suposiciones. Dentro de la decisión de preparación PR, conecte esta entrada con la necesidad de la agencia para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.