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Claves de motivación
¿Cómo pueden los conocimientos motivacionales mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
Contenido
Las motivaciones son un factor importante para comprender el comportamiento, tanto para comprendernos a nosotros mismos como para comprender a las personas que nos rodean.
La motivación ayuda a explicar por qué la misma situación energiza a una persona y agota a otra. Los marcos basados en colores pueden brindar a los equipos un vocabulario memorable para discutir preferencias, pero no deben tratarse como mapas objetivos de personalidad o predictores de valor.
Cuándo usarlo
Utilice conocimientos motivacionales para la reflexión voluntaria, la conversación en equipo y la generación de hipótesis sobre cómo las personas pueden responder a las condiciones cambiantes. Nunca utilice un perfil de color como única base para la contratación, promoción, despido, diagnóstico o asignación de trabajo.
El marco propone siete patrones codificados por colores con motivos y comportamientos asociados.
| Colour | Motivation | Characterisation | Strength | Pitfall |
|---|---|---|---|---|
| Purple | Stability |
| Able to bring people together and establish enduring bonds; has a deeper understanding of social relationships and a feel for traditions and historical values. | Difficulty adapting to rapidly changing working environments; often more loyal to the group and supervisor than they are to them; makes personal sacrifices. |
| Visión del mundo | Fortaleza | Trampa |
|---|---|---|
| Rojo - Poder El mundo exige una acción rápida y valiente. Responda rápida e impulsivamente. Vive el aquí y el ahora. Hay que ganarse el respeto. Tiene poca confianza en otros líderes. Los amigos son para toda la vida. | Bueno para tomar decisiones; toma medidas rápidas y decididas; responde instintivamente; protege a quienes están cerca de ellos. | Desconfianza y reacción exagerada; tiende a dividir el mundo en amigos y enemigos. |
| Azul - Estructura Vivir según la ley garantiza la estabilidad y, en última instancia, la recompensa. Las reglas, los acuerdos y la disciplina forman el carácter. La impulsividad está restringida por la vergüenza. Cada uno tiene su lugar. Los principios eternos y absolutos se convierten en un código de conducta. Sólo hay un camino correcto. La implementación requiere un enfoque estructurado y seguido cuidadosamente. | Consistente, confiable, predecible y persistente; da un buen ejemplo; leal. | Dificultad para realizar múltiples tareas; puede tratar los acuerdos más antiguos como más importantes que los nuevos objetivos; a veces ciegamente leal. |
| Visión del mundo | Fortaleza | Trampa |
|---|---|---|
| Naranja: orientación de los resultados La estrategia, la tecnología y la competencia conducen al progreso. El cambio es inherente a la forma en que se hacen las cosas. El progreso surge de buscar las mejores soluciones de la manera más eficaz. Los recursos se utilizan para hacer la vida más placentera. Las personas optimistas e independientes que toman riesgos merecen éxito y reconocimiento. | Impulsado y orientado a objetivos; busca todas las oportunidades para lograr resultados; considera continuamente su propia posición; No pierde de vista a sus oponentes. | Ve competencia donde la colaboración es posible; dificultad para compartir el éxito; puede romper reglas para lograr objetivos; oportunista. |
| Verde: mentalidad humana Los sentimientos, la sensibilidad y la armonía son más poderosos que la fría racionalidad. Las decisiones se toman en conjunto a través del consenso. Todo gira en torno a la armonía y el desarrollo personal. El cuidado y la participación colectivos son importantes. Todo debe estar equitativamente dividido. | Crea sentimiento de grupo y armonía; involucra a otros; coordina y previene la competencia innecesaria. | Puede permitir que la armonía prevalezca sobre los objetivos; acepta compromisos con demasiada facilidad; dificultad con la autoridad y las decisiones autoritarias; cae en interminables discusiones suaves. |
| Visión del mundo | Fortaleza | Trampa |
|---|---|---|
| Amarillo: innovador La flexibilidad, la espontaneidad y la funcionalidad son lo más importante. La libertad de hacer y pensar es el objetivo más elevado. El conocimiento y la competencia se valoran por encima de la jerarquía, el estatus y el poder. Las diferencias pueden integrarse en el entendimiento mutuo. La existencia es más importante que la posesión. | Maneja situaciones complejas; trabaja rápidamente a través de un enfoque basado en modelos; trabaja con incertidumbre; puede hacer muchas cosas simultáneamente. | Quiere comprender antes de actuar; a veces poco práctico debido a que se teoriza y se coloca todo en un marco más amplio; puede parecer caótico. |
| Turquesa — Holístico El mundo es un organismo cohesivo con una conciencia colectiva. Todo está interconectado. La energía y la información fluyen libremente por todas partes. Todo gira en torno al pensamiento y la acción holísticos e intuitivos. | Contribuye rápidamente en tareas complejas; no exhibe egoísmo ni ambición; No se compromete con una sola ideología. | A menudo incomprensible para los demás; acepta perspectivas con tanta facilidad que otros pueden ver nihilismo; no muestra fácilmente la fuente del impulso personal. |
Orígenes
Clare W. Graves desarrolló una explicación cíclica y emergente de los sistemas de valores. Don Beck y Chris Cowan lo adaptaron y popularizaron como Spiral Dynamics (1996), que representa siete sistemas de motivación con colores. El modelo propone que una persona puede recurrir a varios sistemas en un patrón que depende del contexto; no es lo mismo que una tipología de personalidad clínica estable.
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