Locus de control (teoría de la atribución de Weiner)

La teoría de la atribución examina cómo las personas explican el éxito y el fracaso. El modelo de Bernard Weiner pregunta si una causa percibida es interna o externa, estable o inestable y controlable o incontrolable. Esas explicaciones dan forma a las emociones, las expectativas y la acción que alguien realiza a continuación.

Cuándo usarlo

Utilice el marco después del éxito o el fracaso para reemplazar la culpa reflexiva con un análisis de causa, agencia y apoyo basado en evidencia.

Orígenes

El locus de control se originó en la investigación sobre aprendizaje social de Julian Rotter, mientras que Bernard Weiner desarrolló un marco de atribución distinto para el logro y la motivación. Weiner organizó las causas percibidas como la capacidad, el esfuerzo, la dificultad de la tarea y la suerte a través de dimensiones causales. Combinar las dos tradiciones puede resultar útil, pero no deben presentarse como una teoría idéntica.

Qué es

Locus:

¿la causa percibida está principalmente dentro de la persona o es externa a ella?

Estabilidad:

¿Se espera que la causa persista o cambie?

Controlabilidad:

¿puede la persona u otro actor influir razonablemente en ella?

La capacidad suele percibirse como interna y relativamente estable; esfuerzo como interno y más controlable; dificultad de la tarea como externa y estable; y la suerte como externa e inestable. Estas son percepciones, no hechos, y las causas reales pueden no encajar perfectamente.

Las atribuciones influyen en la respuesta. Tratar un mal resultado como prueba de una incapacidad constante puede reducir la esperanza; identificar una estrategia mejorable puede respaldar la acción. Por el contrario, decirle a alguien que cada resultado es controlable puede negar barreras estructurales o aleatoriedad genuina.