Tasa de contracción del inventario (ISR)

La reducción de inventario es la pérdida inexplicable o evitable de existencias entre la compra o producción y la venta o uso. Reduce la disponibilidad y las ganancias, distorsiona los registros y puede aumentar los precios a los clientes, por lo que la tasa debería conducir a un diagnóstico y no simplemente a una pérdida de registros.

Cuándo usarlo

• Responda la pregunta clave de rendimiento: "¿Hasta qué punto estamos perdiendo inventario a lo largo de nuestros procesos internos?"
• Utilice el KPI dentro de la perspectiva de procesos operativos y cadena de suministro.
• Defina los límites del recuento, la valoración, las fuentes de datos, la cadencia y la propiedad antes de informarlos.
• Compare tendencias y puntos de referencia comparables, luego investigue las causas por ubicación, elemento y proceso.

Orígenes

La medición de las pérdidas se desarrolló a través del control del comercio minorista y del almacén a medida que las organizaciones conciliaban los recuentos físicos con el inventario contable. Los códigos de barras, los sistemas de inventario perpetuo y las prácticas de prevención de pérdidas hicieron que la conciliación fuera más sistemática. No hay un solo inventor asociado con la métrica, y las definiciones consistentes siguen siendo esenciales porque el robo, el daño, el desperdicio, el error y las diferencias en el tiempo requieren soluciones diferentes.

Qué es

Perspectiva: Perspectiva de los procesos operativos y de la cadena de suministro.

Pregunta clave sobre rendimiento: ¿En qué medida estamos perdiendo inventario a lo largo de nuestros procesos internos?

La contracción puede deberse a roturas, deterioro, extravío, errores de recepción o escaneo, discrepancias de proveedores, desperdicio de procesos, fraude y robo. Las estimaciones históricas han atribuido alrededor de 44% al robo por parte de empleados y 35% al hurto en tiendas, pero esas proporciones no deben asumirse para una organización o período en particular.

La tasa revela la escala y la ubicación de la pérdida de inventario. Analícelo junto con ajustes, incidentes y observaciones de procesos para que los controles aborden la causa real en lugar de crear una vigilancia generalizada o sospechas injustificadas.

Cómo usarlo

Medición

Elija si desea medir unidades, valor de coste o valor minorista. Indique el denominador y el tratamiento de las devoluciones, cancelaciones, mercancías en tránsito y diferencias temporales.