Matriz de tipos de adquisición

La decisión que apoya

Utilice la matriz de tipos de adquisición para comparar elementos diferentes sin forzarlos a clasificarse en una clasificación indiferenciada. La visión de trabajo hace visible el valor primario, la durabilidad de los activos y el futuro del producto, de modo que la discusión puede pasar de la opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo mapear la cartera

Utilice la matriz de tipos de adquisición cuando una lista de transacciones financieras y de empresas contenga casos materialmente diferentes que no deberían recibir la misma respuesta. La matriz es útil sólo cuando los anclajes del valor primario, la durabilidad de los activos y el futuro del producto pueden respaldarse con evidencia.

Cómo funciona la matriz

La matriz de tipo de adquisición es una comparación bidimensional que da diferentes respuestas de gestión a diferentes puestos. Sus elementos de trabajo principales son el valor primario, la durabilidad de los activos, el futuro del producto y el equipo. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Ejes y respuestas

valor primario

Traducir la idea en comportamiento observable, incluyendo cómo se ven las buenas prácticas bajo presión y qué antipatrón evitar. Dentro de la matriz de tipos de adquisición, conecte esta entrada con la durabilidad de los activos para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Durabilidad de los activos

Registre la durabilidad de los activos sólo en el nivel necesario para responder: ¿una posible adquisición es principalmente para un equipo, un producto o un activo estratégico? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la matriz de tipos de adquisición, conecte esta entrada con el futuro del producto para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Futuro del producto

Registre el futuro del producto sólo en el nivel necesario para responder: ¿Es una posible adquisición principalmente para un equipo, un producto o un activo estratégico? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la matriz de tipos de adquisición, conecte esta entrada al equipo para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Equipo

Registre el equipo solo al nivel necesario para responder: ¿La posible adquisición es principalmente para un equipo, un producto o un activo estratégico? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la matriz de tipos de adquisición, conecte esta entrada con la integración para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Integración

Registre la integración solo en el nivel necesario para responder: ¿una posible adquisición es principalmente para un equipo, un producto o un activo estratégico? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la matriz de tipos de adquisición, conecte esta entrada con la lógica de precios para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Lógica de precios

Registre la lógica del precio solo en el nivel necesario para responder: ¿una posible adquisición es principalmente para un equipo, un producto o un activo estratégico? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la matriz de tipos de adquisición, conecte esta entrada con el patrocinador para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Patrocinador

Asigne un propietario responsable y distinga la responsabilidad final de los contribuyentes, revisores y personas que deben ser informadas. Dentro de la matriz de tipos de adquisición, conecte esta entrada con la métrica de éxito para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Métrica de éxito

Defina la medida, población, período, fuente, propietario, cálculo, línea base, rango objetivo o de referencia y contrapeso. Dentro de la matriz de tipos de adquisición, conecte esta entrada con el patrocinador para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.