Guía de selección a nivel de puesto

La decisión que apoya

Utilice la guía de selección a nivel de puesto para hacer que esta elección sea explícita y revisable: ¿Cómo deben el alcance, la autonomía, la complejidad y el impacto informar el nivel de puesto de un candidato? La vista de trabajo hace visibles los resultados, el alcance y la autonomía del rol para que la discusión pueda pasar de una opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo usarlo

Utilice la guía de selección a nivel de puesto cuando existan varios caminos razonables en la contratación y la incorporación, no se puedan eliminar todas las compensaciones y la decisión deba explicarse más adelante. Acuerde cómo se juzgarán los resultados, el alcance y la autonomía del rol antes de defender una opción.

lo que compara

La guía de selección a nivel de puesto es una comparación transparente de caminos creíbles, su evidencia, compensaciones, autoridad y condiciones de revisión. Sus elementos centrales de trabajo son los resultados de los roles, el alcance, la autonomía y la complejidad. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Criterios de decisión

Resultados del rol

Describa el resultado observable, quién se beneficia y la evidencia que mostraría un progreso significativo. Dentro de la guía de selección a nivel de trabajo, conecte esta entrada al alcance para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Alcance

Defina qué se incluye, qué se excluye y qué límites requieren aprobación explícita para cambiar. Dentro de la guía de selección a nivel de trabajo, conecte esta entrada con la autonomía para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Autonomía

Registre la autonomía sólo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo deberían el alcance, la autonomía, la complejidad y el impacto informar el nivel laboral de un candidato? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la guía de selección a nivel de puesto, conecte esta entrada con la complejidad para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Complejidad

Registre la complejidad solo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo deberían el alcance, la autonomía, la complejidad y el impacto informar el nivel laboral de un candidato? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la guía de selección a nivel de puesto, conecte esta entrada con la influencia para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Influencia

Registre la influencia sólo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo deberían el alcance, la autonomía, la complejidad y el impacto informar el nivel laboral de un candidato? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la guía de selección a nivel de puesto, conecte esta entrada con la evidencia para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Evidencia

Nombra la evidencia, su fecha y propietario, y cualquier limitación que afecte la confianza en que se puede usar. Dentro de la guía de selección a nivel de puesto, conecte esta entrada con la paridad interna para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Paridad interna

Registre la paridad interna sólo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo deberían el alcance, la autonomía, la complejidad y el impacto informar el nivel laboral de un candidato? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la guía de selección a nivel de puesto, conecte esta entrada con el registro de decisiones para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Registro de decisiones

Nombre la decisión, la persona u organismo con autoridad final, la fecha y el fundamento que debe permanecer visible más adelante. Dentro de la guía de selección a nivel de puesto, conecte esta entrada con la paridad interna para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.