Escalera de madurez del proceso de personas

La pregunta que ayuda a responder

Utilice la escala de madurez del proceso de personas para organizar el razonamiento detrás de esta pregunta: ¿Cuándo debería una empresa agregar estructura a las decisiones de nivelación, promoción, comentarios y compensación? La vista de trabajo hace visibles la etapa, el riesgo y el proceso mínimo para que la discusión pueda pasar de una opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo usarlo

Utilice la escalera de madurez de proceso de personas cuando las personas que trabajan en la organización y la cultura utilizan diferentes modelos mentales para la etapa, el riesgo y el proceso mínimo, y esa diferencia está cambiando las elecciones o la coordinación.

Qué es

La escalera de madurez del proceso de personas es un conjunto de conceptos conectados para examinar una situación desde varios ángulos necesarios. Sus elementos centrales de trabajo son la etapa, el riesgo, el proceso mínimo y los roles. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Elementos centrales

Escenario

Utilice un pequeño conjunto controlado de estados, defina las condiciones de entrada y salida para cada uno y registre la fecha del último cambio. Dentro de la escala de madurez del proceso de personas, conecte esta entrada con el riesgo para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Riesgo

Describa la causa, posible consecuencia, señal de alerta temprana, propietario y prevención o respuesta proporcionada. Dentro de la escala de madurez del proceso de personas, conecte esta entrada con el proceso mínimo para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Proceso mínimo

Registre el proceso mínimo solo en el nivel necesario para responder: ¿Cuándo debería una empresa agregar estructura a las decisiones de nivelación, promoción, comentarios y compensación? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la escala de madurez del proceso de personas, conecte esta entrada con los roles para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Roles

Asigne un propietario responsable y distinga la responsabilidad final de los contribuyentes, revisores y personas que deben ser informadas. Dentro de la escala de madurez del proceso de personas, conecte esta entrada con los datos para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Datos

Nombra la evidencia, su fecha y propietario, y cualquier limitación que afecte la confianza en que se puede usar. Dentro de la escala de madurez del proceso de personas, conecte esta entrada con la coherencia para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Consistencia

Registre la coherencia solo en el nivel necesario para responder: ¿Cuándo debería una empresa agregar estructura a las decisiones de nivelación, promoción, comentarios y compensación? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la escala de madurez del proceso de personas, conecte esta entrada con la transparencia para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Transparencia

Registre la transparencia solo en el nivel necesario para responder: ¿Cuándo debería una empresa agregar estructura a las decisiones de nivelación, promoción, comentarios y compensación? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la escalera de madurez del proceso de personas, conecte esta entrada con el desencadenante de la siguiente etapa para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Desencadenante para la siguiente etapa

Registre sólo el contexto que cambia el trabajo, separando los hechos verificados de las interpretaciones y suposiciones. Dentro de la escala de madurez del proceso de personas, conecte esta entrada con la transparencia para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.