Variación del calendario del proyecto (PSV)

Los proyectos son esfuerzos temporales y coordinados que se llevan a cabo para crear productos o resultados definidos dentro de las limitaciones acordadas. A diferencia de las operaciones continuas, tienen un inicio y un final autorizados. Debido a que gran parte del cambio de la organización se logra a través de proyectos, el desempeño del calendario es una visión importante, pero incompleta, de la ejecución.

Cuándo usarlo

• Responda la pregunta clave sobre desempeño: "¿Hasta qué punto nuestros proyectos se entregan a tiempo?"
• Incluir el KPI en los procesos operativos y la perspectiva de la cadena de suministro.
• Establezca la línea de base, la unidad de tiempo, el proceso de datos, la frecuencia de informes y la tolerancia antes del cálculo.
• Compare los resultados con los hitos aprobados, las clases de proyectos relevantes y el propio historial de previsiones de la organización.

Orígenes

Comparar las fechas de finalización reales y planificadas es una práctica básica de control de proyectos más que una medida atribuible a un inventor. El PSV en este artículo es una variación de duración simple. Es diferente de la variación del calendario de gestión del valor ganado, que compara el valor ganado con el valor planificado y se expresa en unidades monetarias.

Qué es

Perspectiva: Perspectiva de los procesos operativos y de la cadena de suministro.

Pregunta clave sobre desempeño: ¿En qué medida nuestros proyectos se entregan a tiempo?

El seguimiento del desempeño del calendario respalda la intervención actual, la estimación futura y la detección temprana de desviaciones. Se debe considerar con tres preguntas:

1. ¿El proyecto está según lo previsto?
2. ¿Está el proyecto dentro del presupuesto?
3. ¿Está entregando el alcance y los resultados especificados con la calidad requerida?

Un resultado de calendario sin presupuesto y contexto de resultados puede ser engañoso. Terminar temprano puede reflejar una entrega eficiente, pero también puede indicar una planificación conservadora o un trabajo omitido.

Los proyectos históricos ilustran cómo los grandes cambios de calendario pueden ir acompañados de aumentos de costes. El nuevo estadio de Wembley en Londres abrió sus puertas en 2007, aunque inicialmente estaba previsto para 2003. La inauguración de la Ópera de Sídney estaba prevista para 1963 con un presupuesto de 7 millones de dólares, pero abrió en 1973 con un coste declarado de 102 millones.

PSV compara el tiempo de finalización programado con el tiempo de finalización real. Un resultado de cero significa que el proyecto finalizó según la duración planificada; un resultado negativo indica que tomó más tiempo; y un resultado positivo indica que terminó antes. Defina si las entradas representan duración transcurrida, días hábiles o fechas, y aplique el mismo calendario a ambos.

Cómo usarlo

Medición