Sistema para responsables de responsables

La pregunta que ayuda a responder

Utilice el sistema de gestión-gerentes para organizar el razonamiento detrás de esta pregunta: ¿En qué debería diferir la gestión de un gerente de la gestión de un colaborador individual? La vista de trabajo hace visibles los resultados del gerente, la salud del equipo y el apalancamiento para que la discusión pueda pasar de la opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo usarlo

Utilice el sistema de gestión-gerentes cuando las personas que trabajan en la comentarios y el desempeño utilizan diferentes modelos mentales para los resultados de los gerentes, la salud del equipo y el apalancamiento, y esa diferencia está cambiando las opciones o la coordinación.

Qué es

El sistema de gestión-gerentes es un conjunto de conceptos interconectados para examinar una situación desde varios ángulos necesarios. Sus elementos de trabajo principales son los resultados de los gerentes, la salud del equipo, el apalancamiento y el sistema de talento. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Elementos centrales

Resultados del gerente

Describa el resultado observable, quién se beneficia y la evidencia que mostraría un progreso significativo. Dentro del sistema de gestión-gerentes, conecte esta entrada al estado del equipo para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Salud del equipo

Establezca un ritmo de revisión y defina la evidencia, el umbral o el evento que debería desencadenar una revisión anterior. Dentro del sistema de gerentes, conecte esta entrada al apalancamiento para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Aprovechar

Registre el apalancamiento sólo al nivel necesario para responder: ¿En qué debería diferir la gestión de un administrador de la gestión de un contribuyente individual? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del sistema de gerentes, conecte esta entrada al sistema de talentos para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Sistema de talento

Registre el sistema de talento solo al nivel necesario para responder: ¿En qué debería diferir la gestión de un gerente de la gestión de un colaborador individual? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del sistema de gestión-administradores, conecte esta entrada al sistema operativo para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Sistema operativo

Registre el sistema operativo solo en el nivel necesario para responder: ¿En qué se diferencia la gestión de un administrador de la gestión de un colaborador individual? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del sistema de gerentes, conecte esta entrada con coaching para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Entrenamiento

Registre el coaching solo en el nivel necesario para responder: ¿En qué debería diferir la gestión de un gerente de la gestión de un colaborador individual? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del sistema de gerentes, conecte esta entrada con evidencia de nivel de omisión para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Evidencia de nivel de salto

Nombra la evidencia, su fecha y propietario, y cualquier limitación que afecte la confianza en que se puede usar. Dentro del sistema de gerentes, conecte esta entrada con coaching para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.