Sistema de acompañamiento para responsables

La pregunta que ayuda a responder

Utilice el sistema de entrenamiento para gerentes para organizar el razonamiento detrás de esta pregunta: ¿Cómo puede una empresa en crecimiento brindar a los gerentes sin experiencia un apoyo constante antes de construir una academia completa? La vista de trabajo hace que la base, el entrenamiento y las herramientas de los gerentes sean visibles para que la discusión pueda pasar de una opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo usarlo

Utilice el sistema de entrenamiento para gerentes cuando las personas que trabajan en la organización y la cultura utilizan diferentes modelos mentales para la base, el entrenamiento y las herramientas del gerente, y esa diferencia está cambiando las opciones o la coordinación.

Qué es

El sistema de coaching directivo es un conjunto de conceptos interconectados para examinar una situación desde varios ángulos necesarios. Sus elementos de trabajo centrales son la base del gerente, el entrenamiento, las herramientas y la práctica. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Elementos centrales

Línea base del gerente

Defina la medida, población, período, fuente, propietario, cálculo, línea base, rango objetivo o de referencia y contrapeso. Dentro del sistema de coaching para gerentes, conecte esta entrada con coaching para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Entrenamiento

Registre el coaching solo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo puede una empresa en crecimiento brindar a gerentes sin experiencia un apoyo constante antes de construir una academia completa? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del sistema de coaching para gerentes, conecte esta entrada a herramientas para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Herramientas

Registre herramientas solo al nivel necesario para responder: ¿Cómo puede una empresa en crecimiento brindar apoyo constante a gerentes sin experiencia antes de construir una academia completa? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del sistema de entrenamiento para gerentes, conecte esta entrada con la práctica para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Práctica

Registre la práctica solo al nivel necesario para responder: ¿Cómo puede una empresa en crecimiento brindar a los gerentes sin experiencia un apoyo constante antes de construir una academia completa? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del sistema de entrenamiento de gerentes, conecte esta entrada con la comentarios para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Comentario

Registre la comentarios solo al nivel necesario para responder: ¿Cómo puede una empresa en crecimiento brindar apoyo constante a gerentes sin experiencia antes de construir una academia completa? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del sistema de entrenamiento de gerentes, conecte esta entrada con el apoyo de pares para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Apoyo entre pares

Registre el apoyo de pares sólo al nivel necesario para responder: ¿Cómo puede una empresa en crecimiento brindar a gerentes sin experiencia un apoyo constante antes de construir una academia completa? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del sistema de entrenamiento de gerentes, conecte esta entrada con la medición para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Medición

Defina la medida, población, período, fuente, propietario, cálculo, línea base, rango objetivo o de referencia y contrapeso. Dentro del sistema de entrenamiento de gerentes, conecte esta entrada con el camino de madurez para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Camino de madurez

Registre el camino de la madurez solo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo puede una empresa en crecimiento brindar a los gerentes sin experiencia un apoyo constante antes de construir una academia completa? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del sistema de entrenamiento de gerentes, conecte esta entrada con la medición para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.