Decisión entre desarrollar o contratar liderazgo

La decisión que apoya

Utilice la decisión de construir versus comprar liderazgo para hacer que esta elección sea explícita y revisable: ¿Debería una empresa promover a un líder interno, contratar externo o rediseñar el rol? La visión de trabajo hace visibles las necesidades futuras, la preparación interna y las ventajas externas para que la discusión pueda pasar de la opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo usarlo

Utilice la decisión de construir liderazgo versus comprar cuando existan varios caminos razonables en la contratación y la incorporación, no se puedan eliminar todas las compensaciones y la decisión deba explicarse más adelante. Acuerde cómo se juzgarán las necesidades futuras, la preparación interna y las ventajas externas antes de defender una opción.

lo que compara

La decisión de construir versus comprar liderazgo es una comparación transparente de caminos creíbles, su evidencia, compensaciones, autoridad y condiciones de revisión. Sus elementos de trabajo centrales son la necesidad futura, la preparación interna, la ventaja externa y la cultura. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Criterios de decisión

Necesidad futura

Registre la necesidad futura sólo en el nivel necesario para responder: ¿Debería una empresa promover a un líder interno, contratar a un externo o rediseñar el rol? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la decisión de construcción versus compra de liderazgo, conecte esta entrada con la preparación interna para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Preparación interna

Registre la preparación interna sólo al nivel necesario para responder: ¿Debería una empresa promover a un líder interno, contratar a un externo o rediseñar el rol? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la decisión de construir liderazgo versus comprar, conecte esta entrada con una ventaja externa para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Ventaja externa

Registre la ventaja externa sólo en el nivel necesario para responder: ¿Debería una empresa promover a un líder interno, contratar externo o rediseñar el rol? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la decisión de construir liderazgo versus comprar, conecte esta entrada con la cultura para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Cultura

Traducir la idea en comportamiento observable, incluyendo cómo se ven las buenas prácticas bajo presión y qué antipatrón evitar. Dentro de la decisión de construir liderazgo versus comprar, conecte esta entrada con el tiempo para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Tiempo

Registre el tiempo solo en el nivel necesario para responder: ¿Debería una empresa promover a un líder interno, contratar externo o rediseñar el rol? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la decisión de construir liderazgo versus comprar, conecte esta entrada con el riesgo de transición para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Riesgo de transición

Describa la causa, posible consecuencia, señal de alerta temprana, propietario y prevención o respuesta proporcionada. Dentro de la decisión de construir versus comprar liderazgo, conecte esta entrada con la ruta de desarrollo para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Camino de desarrollo

Describa la capacidad como trabajo observable, cite evidencia de competencia actual y elija una próxima acción práctica de desarrollo. Dentro de la decisión de construir liderazgo versus comprar, conecte esta entrada con el riesgo de transición para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.