Matriz de tipos de decisión

La decisión que apoya

Utilice la matriz de tipos de decisión para comparar elementos diferentes sin forzarlos a clasificarse en una clasificación indiferenciada. La vista de trabajo hace visibles el eje de reversibilidad, el eje de materialidad y cuatro tipos de decisiones para que la discusión pueda pasar de una opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo mapear la cartera

Utilice la matriz de tipos de decisión cuando una lista en los sistemas de decisión contenga casos materialmente diferentes que no deberían recibir la misma respuesta. La matriz es útil sólo cuando los anclajes para el eje de reversibilidad, el eje de materialidad y los cuatro tipos de decisiones pueden estar respaldados con evidencia.

Cómo funciona la matriz

La matriz de tipos de decisión es una comparación bidimensional que da diferentes respuestas de gestión a diferentes posiciones. Sus elementos centrales de trabajo son el eje de reversibilidad, el eje de materialidad, cuatro tipos de decisiones y la barra de evidencia. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Ejes y respuestas

Eje de reversibilidad

Registre el eje de reversibilidad sólo en el nivel necesario para responder: ¿Cuánto rigor debe recibir una decisión basada en la reversibilidad y la materialidad? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la matriz de tipos de decisión, conecte esta entrada con el eje de materialidad para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Eje de materialidad

Utilice criterios explícitos en lugar de solo la intuición y preserve la razón por la que un elemento se ubica por encima de otro. Dentro de la matriz de tipos de decisión, conecte esta entrada con cuatro tipos de decisión para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Cuatro tipos de decisiones

Nombre la decisión, la persona u organismo con autoridad final, la fecha y el fundamento que debe permanecer visible más adelante. Dentro de la matriz de tipos de decisión, conecte esta entrada a la barra de evidencia para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

barra de evidencia

Nombra la evidencia, su fecha y propietario, y cualquier limitación que afecte la confianza en que se puede usar. Dentro de la matriz de tipos de decisión, conecte esta entrada con la ruta de aprobación para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Ruta de aprobación

Nombre la decisión, la persona u organismo con autoridad final, la fecha y el fundamento que debe permanecer visible más adelante. Dentro de la matriz de tipos de decisión, conecte esta entrada con la velocidad esperada para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Velocidad esperada

Registre la velocidad esperada sólo en el nivel necesario para responder: ¿Cuánto rigor debe recibir una decisión basada en la reversibilidad y la materialidad? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la matriz de tipos de decisión, conecte esta entrada con la ruta de aprobación para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.