Monitor de equidad en el desempeño

La decisión que apoya

Utilice el monitor de equidad de desempeño cuando un equipo necesite evidencia para esta pregunta de gestión: ¿Dónde difieren lo suficiente los resultados de la evaluación y la promoción como para requerir una revisión? La vista de trabajo hace visible la distribución, el nivel y la función de los resultados para que la discusión pueda pasar de una opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo rastrearlo

Realice un seguimiento del monitor de equidad de desempeño cuando una decisión recurrente en comentarios y desempeño dependa de una señal comparable y el equipo pueda actuar en función del movimiento en el resultado. Comenzar sólo después de que la definición de trabajo cubra la distribución, el nivel y la función de los resultados; de lo contrario, la tendencia aparente puede ser un cambio en la medición más que en el desempeño.

Qué mide

El monitor de equidad de desempeño es una señal de gestión con una población, un período, un cálculo, una fuente, un propietario y una decisión vinculada definidos. Sus elementos centrales de trabajo son la distribución de resultados, el nivel, la función y el gerente. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Definición de métrica

Distribución de resultados

Describa el resultado observable, quién se beneficia y la evidencia que mostraría un progreso significativo. Dentro del monitor de equidad de desempeño, conecte esta entrada al nivel para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Nivel

Registre el nivel solo en el nivel necesario para responder: ¿Dónde los resultados de la evaluación y la promoción difieren lo suficiente como para requerir una revisión? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del monitor de equidad de desempeño, conecte esta entrada a la función para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Función

Función de captura solo en el nivel necesario para responder: ¿Dónde los resultados de la evaluación y la promoción difieren lo suficiente como para requerir una revisión? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del monitor de equidad de desempeño, conecte esta entrada con el gerente para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Gerente

Registre al gerente solo en el nivel necesario para responder: ¿Dónde los resultados de la evaluación y la promoción difieren lo suficiente como para requerir una revisión? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del monitor de equidad de desempeño, conecte esta entrada con los mínimos demográficos para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Mínimos demográficos

Registre los mínimos demográficos sólo al nivel necesario para responder: ¿Dónde difieren lo suficiente los resultados de la evaluación y la promoción como para requerir una revisión? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del monitor de equidad de desempeño, conecte esta entrada con la incertidumbre para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Incertidumbre

Registre la incertidumbre sólo al nivel necesario para responder: ¿Dónde los resultados de la evaluación y la promoción difieren lo suficiente como para requerir una revisión? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del monitor de equidad de desempeño, conecte esta entrada con la anomalía para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Anomalía

Registre la anomalía solo en el nivel necesario para responder: ¿Dónde los resultados de la evaluación y la promoción difieren lo suficiente como para requerir una revisión? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del monitor de equidad de desempeño, conecte esta entrada con la acción para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Acción

Escriba una próxima acción concreta con un propietario, una fecha de vencimiento o desencadenante y una condición de finalización visible. Dentro del monitor de equidad de desempeño, conecte esta entrada con la anomalía para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.