Nuevo sistema de incorporación de líderes

El resultado

El resultado del nuevo sistema de incorporación de líderes es un camino repetible a través de esta pregunta: ¿Cómo debería una empresa transferir contexto, relaciones, autoridad y capital social a un nuevo líder? La vista de trabajo hace visible el inicio previo, el mapa de contexto y el recorrido de escucha para que la discusión pueda pasar de una opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo ejecutarlo

Ejecute el nuevo sistema de incorporación de líderes cuando el trabajo de contratación e incorporación cruce repetidamente las mismas etapas o traspasos y la variación esté provocando retrasos, retrabajos o propiedad poco clara. Centre la primera versión en el inicio previo, el mapa contextual y el recorrido de escucha en lugar de documentar todas las excepciones posibles.

Cómo funciona el proceso

El nuevo sistema de incorporación de líderes es una secuencia controlada con condiciones de entrada, etapas, traspasos, salidas y criterios de salida explícitos. Sus principales elementos de trabajo son la fase previa al inicio, el mapa contextual, el recorrido de escucha y las relaciones clave. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Etapas del proceso

1. Pre-inicio

Registre el inicio previo solo al nivel necesario para responder: ¿Cómo debería una empresa transferir contexto, relaciones, autoridad y capital social a un nuevo líder? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del nuevo sistema de incorporación de líderes, conecte esta entrada al mapa contextual para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

2. Mapa de contexto

Registre sólo el contexto que cambia el trabajo, separando los hechos verificados de las interpretaciones y suposiciones. Dentro del nuevo sistema de incorporación de líderes, conecte esta entrada con el recorrido de escucha para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

3. gira de escucha

Registre el recorrido de escucha solo al nivel necesario para responder: ¿Cómo debería una empresa transferir contexto, relaciones, autoridad y capital social a un nuevo líder? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del nuevo sistema de incorporación de líderes, conecte esta entrada con relaciones clave para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

4. Relaciones clave

Describa qué aporta cada parte, cuándo es necesario, cómo se confirma la preparación y dónde aumentan los problemas no resueltos. Dentro del nuevo sistema de incorporación de líderes, conecte esta entrada con victorias tempranas para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

5. Victorias tempranas

Registre las victorias tempranas sólo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo debería una empresa transferir contexto, relaciones, autoridad y capital social a un nuevo líder? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del nuevo sistema de incorporación de líderes, conecte esta entrada con la autoridad para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

6. Autoridad

Nombre la decisión, la persona u organismo con autoridad final, la fecha y el fundamento que debe permanecer visible más adelante. Dentro del nuevo sistema de incorporación de líderes, conecte esta entrada a las revisiones 30-60-90 para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

7. 30-60-90 opiniones

Establezca un ritmo de revisión y defina la evidencia, el umbral o el evento que debería desencadenar una revisión anterior. Dentro del nuevo sistema de incorporación de líderes, conecte esta entrada con la autoridad para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.