Plan de cambio de reorganización

El resultado

El resultado del plan de cambio de reorganización es un camino repetible a través de esta pregunta: ¿Cómo deberían los líderes diseñar, alinear, comunicar y estabilizar una reorganización? La visión de trabajo hace visibles los fundamentos, los principios de diseño y la estructura para que la discusión pueda pasar de una opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo ejecutarlo

Ejecute el plan de cambio de reorganización cuando el trabajo en el desarrollo del equipo cruce repetidamente las mismas etapas o traspasos y la variación esté causando retrasos, retrabajo o propiedad poco clara. Centre la primera versión en la justificación, los principios de diseño y la estructura en lugar de documentar todas las excepciones posibles.

Cómo funciona el proceso

El plan de cambio de reorganización es una secuencia controlada con condiciones de entrada, etapas, traspasos, salidas y criterios de salida explícitos. Sus elementos centrales de trabajo son la justificación, los principios de diseño, la estructura y el mapeo de personas. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Etapas del proceso

1. Razón fundamental

Explique qué pruebas y criterios fueron decisivos, qué compensaciones se aceptaron y por qué no se prefirieron las alternativas rechazadas. Dentro del plan de cambio de reorganización, conecte esta entrada con los principios de diseño para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

2. Principios de diseño

Defina el estándar antes de juzgar el trabajo y haga que cada criterio sea lo suficientemente específico como para que dos revisores lo apliquen de manera consistente. Dentro del plan de cambio de reorganización, conecte esta entrada a la estructura para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

3. Estructura

Registre la estructura sólo al nivel necesario para responder: ¿Cómo deberían los líderes diseñar, alinear, comunicar y estabilizar una reorganización? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del plan de cambio de reorganización, conecte esta entrada con el mapeo de personas para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

4. mapeo de personas

Registre el mapeo de personas solo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo deberían los líderes diseñar, alinear, comunicar y estabilizar una reorganización? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del plan de cambio de reorganización, conecte esta entrada con la aceptación para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

5. Compra

Registre la aceptación sólo al nivel necesario para responder: ¿Cómo deberían los líderes diseñar, alinear, comunicar y estabilizar una reorganización? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del plan de cambio de reorganización, conecte esta entrada a la comunicación para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

6. Comunicación

Haga coincidir el mensaje, el nivel de detalle, el canal, el remitente, el momento y la ruta de comentarios con la audiencia y las consecuencias. Dentro del plan de cambio de reorganización, conecte esta entrada a las preguntas frecuentes para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

7. FAQ

Haga coincidir el mensaje, el nivel de detalle, el canal, el remitente, el momento y la ruta de comentarios con la audiencia y las consecuencias. Dentro del plan de cambio de reorganización, conecte esta entrada con la estabilización para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

8. Estabilización

Registre la estabilización sólo al nivel necesario para responder: ¿Cómo deberían los líderes diseñar, alinear, comunicar y estabilizar una reorganización? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del plan de cambio de reorganización, conecte esta entrada a las preguntas frecuentes para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.