Hoja de trabajo de coaching basado en hipótesis

El resultado

El resultado de la hoja de trabajo de coaching basado en hipótesis es un camino repetible a través de esta pregunta: ¿Cómo puede un coach convertir las observaciones en una hipótesis de desarrollo comprobable y de apoyo? La vista de trabajo hace visibles las observaciones, los datos y los patrones para que la discusión pueda pasar de una opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo ejecutarlo

Ejecute la hoja de trabajo de coaching basado en hipótesis cuando el trabajo en comentarios y desempeño cruce repetidamente las mismas etapas o transferencias y la variación esté causando retrasos, retrabajo o propiedad poco clara. Centre la primera versión en la observación, los datos y el patrón en lugar de documentar todas las excepciones posibles.

Cómo funciona el proceso

La hoja de trabajo de coaching basada en hipótesis es una secuencia controlada con condiciones de entrada, etapas, traspasos, resultados y criterios de salida explícitos. Sus elementos centrales de trabajo son la observación, los datos, el patrón y la hipótesis. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Etapas del proceso

1. Observación

Registre la observación sólo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo puede un entrenador convertir las observaciones en una hipótesis de desarrollo comprobable y de apoyo? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la hoja de trabajo de coaching basado en hipótesis, conecte esta entrada con los datos para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

2. Datos

Nombra la evidencia, su fecha y propietario, y cualquier limitación que afecte la confianza en que se puede usar. Dentro de la hoja de trabajo de coaching basado en hipótesis, conecte esta entrada con el patrón para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

3. Patrón

Registre el patrón solo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo puede un entrenador convertir las observaciones en una hipótesis de desarrollo comprobable y de apoyo? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la hoja de trabajo de coaching basado en hipótesis, conecte esta entrada con la hipótesis para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

4. Hipótesis

Hacer comprobable el supuesto, nombrar a su titular y especificar la evidencia o hecho que podría confirmarlo o revertirlo. Dentro de la hoja de trabajo de coaching basado en hipótesis, conecte esta entrada con la confianza para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

5. Confianza

Registre la confianza sólo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo puede un entrenador convertir las observaciones en una hipótesis de desarrollo comprobable y de apoyo? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la hoja de trabajo de coaching basado en hipótesis, conecte esta entrada con la invitación para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

6. Invitación

Registre la invitación solo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo puede un entrenador convertir las observaciones en una hipótesis de desarrollo comprobable y de apoyo? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la hoja de trabajo de coaching basado en hipótesis, conecte esta entrada con el experimento para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

7. Experimento

Registre el experimento solo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo puede un entrenador convertir las observaciones en una hipótesis de desarrollo comprobable y de apoyo? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la hoja de trabajo de coaching basado en hipótesis, conecte esta entrada con el seguimiento para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

8. Hacer un seguimiento

Escriba una próxima acción concreta con un propietario, una fecha de vencimiento o desencadenante y una condición de finalización visible. Dentro de la hoja de trabajo de coaching basado en hipótesis, conecte esta entrada con el experimento para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.