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Estructura de desglose de beneficios
¿Cómo puede la estructura de desglose de beneficios respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Contenido
Si bien una estructura de desglose del trabajo del programa es una mejor práctica reconocida en la gestión de programas, una estructura de desglose de beneficios también es útil. Treinta (2004).
Una estructura de desglose de beneficios (BBS) complementa la conocida estructura de desglose del trabajo del programa al mostrar cómo la entrega contribuye al valor. Michel Thiry describió el método de diagramación funcional en 2004 y luego lo aplicó a los programas. La estructura traza la lógica a través de la cual los proyectos y el trabajo no relacionado con proyectos crean capacidades, beneficios y resultados estratégicos que hacen realidad la visión del programa.
Cuándo usarlo
- Comprender y comunicar la lógica de beneficios de un programa a través de una estructura reutilizable.
- Alinear equipos en torno a cómo se conectan los componentes, las capacidades, los beneficios y los objetivos estratégicos.
- Convertir los beneficios identificados en el caso de negocio en paquetes de beneficios propios y mensurables.
Contexto
Este artefacto funcional respalda la gestión de beneficios del programa. Adaptar su terminología, propiedad y nivel de descomposición al modelo de gobernanza de la organización, las partes interesadas y el ciclo de vida de entrega.
Qué es
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