Destinatarios
A quién se dirige.
Fundadores, equipos directivos, responsables de estrategia y operaciones que preparan una revisión para el consejo o la dirección.
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Guía práctica
Revisión de la estrategia
Convertir aportaciones estratégicas dispersas en una visión clara de dónde competir, cómo ganar, qué vigilar y qué supuestos requieren seguimiento.
De medio día a 2 días6 modelos5 plantillas
Resultado esperado
Qué obtendrás.
Informe de revisión estratégica, registro de decisiones, hoja de ruta, supuestos clave y medidas listas para el cuadro de mando.
Aportaciones
Reúne estos elementos antes de empezar.
Estrategia, objetivos y horizonte de planificación actuales
Señales del mercado, los clientes, la competencia y las operaciones
Datos de cartera, capacidades y rendimiento
Restricciones conocidas, decisiones abiertas y riesgos sin resolver
Proceso
Sigue el flujo de trabajo.
1
Enmarca la pregunta de revisión
Aclara la decisión, el horizonte temporal, las restricciones y el tipo de recomendación que necesita el equipo.
Un informe de una página que delimite la revisión estratégica y la decisión.
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