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Plan de gestión de la dotación de personal
¿Cómo puede el plan de gestión de personal respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
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Empieza con una estructura de trabajo clara.
Objetivo Utilice este plan para definir las necesidades de recursos humanos del programa y el calendario para adquirir, desplegar, desarrollar y liberar personas. También establece roles, reconocimiento, cumplimiento y controles de seguridad al tiempo que aborda la competencia por competencias escasas. Solicitud Prepárelo con antelación y refínelo a medida que se vayan elaborando progresivamente el trabajo del programa y las competencias requeridas. Aplicar la política de empleo de la organización, la ley aplicable
Introduzca el nombre del programa. Introduzca el responsable del programa y los datos de contacto. Completa los elementos restantes para que la sección esté lista para su revisión y uso.
Defina registros del horizonte del ciclo de vida de la dotación de personal y enlaces a los costes del calendario de recursos y los planes del equipo.
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